创新，更多地是从这种非对称打劫中获取灵感和第一手的实践。很多时候，战略层面的创新，更多地是错位进行优势互补、取长补短的结果，甚至就是跨界碰撞所产生的。
这个世界上，在同一个时期内，并没有那么多的完全创新，所谓创新，更多地是不同领域、不同行业、不同企业、不同观念、不同逻辑之间的碰撞火花，或者是错位比较之后，产生了新的智慧。
特斯拉的横空出世，让传统汽车黯然失色。可是，我们不禁要问，特斯拉就真的是完全创新吗？其实不是。特斯拉就真的是那么高傲吗？也不是。特斯拉其实是一个充分的结合体，是纯电动领域的高新技术标准，外加上传统汽车中高端的驾乘体验，让特斯拉虽与众不同，但终究是集大成制作，并终究会成为经典。
中国有一句古话，说是，它山之石可以攻玉，确实是这样，在一个领域中不被看重的某一点，使用在另外一个行业中时，常会有意想不到的奇妙，甚至很多时候就能够起到画龙点睛的效果，企业间非对称竞争的微妙，也就在这里，无形之中推动着整个行业走向前进。
这种创新中的优势互补和取长补短，主动权在野蛮人一方，此时的传统企业更多地是在红海中修修补补，抓耳挠腮。
在资本投资领域，常常会出现一失足成千古恨的不幸局面，并不是因为野蛮人太强大，而是因为被进攻的传统企业防守确实出了问题，以至于，拱手把主动权让出，让野蛮人可以很从容地就能够攻陷自己的阵地。
前一段时间出现的“宝万之争”，并不是因为宝能太过于强大，也不是因为万科实力不济，而之所以造成万科尴尬和被动局面的，只是因为自身股权结构的问题。万科也曾经对自身股权结构进行过升级，但那所谓的合伙人机制，却并没有真正让万科堵上最后一块短板，修修补补罢了，不足以改变防守无力的局面。
一切的主动权都在宝能那一边，宝能的股权结构其实非常简单，万能险解决了是否存在小股东的问题，而资本运作又使得大股东站在背后，无需走到台前来，双方一正一反，高下立判，虽然宝能拥有主动权并不见得就一定能获胜，但这已经足够让万科生死轮回一次了。
传统的蜕变，很多时候并不是从内部产生的，它必须有外部力量的激活和搅动，使之不断进化，进而推动整个行业的升级换代乃至脱胎换骨。
当代作家王蒙曾经写过一部短篇小说，叫《坚硬的稀粥》，说是，一个家庭厌倦了稀饭咸菜的早饭以后，在更换了黄油面包牛奶鸡蛋等各种早餐之后，却最终又选择了最初的稀饭咸菜。为什么又回到了稀饭呢？因为内部传统的力量太过于强大，爷爷奶奶们的饮食习惯决定了局面，已经很难改变，最终把自己给局限住了，无法真正实现创新和突破。
企业也是如此，传统企业最怕面对野蛮人，因为自己这颗鸡蛋正在被野蛮人从外部敲打着，一旦打破，就是野蛮人的食物了，可自己内部呢，守又守不住，想要自己从内部打破那鸡蛋壳吧，却又有心无力，升华不了自己，于是干着急，至多不过是修修补补，不成气候。
华为依仗着品牌的强大溢价能力，近期已经正式进入PC圈，而PC产业中的传统巨头们，联想、惠普、戴尔们，估计正如坐针毡呢，当华为不按照传统PC的路子做事情的时候，整个PC产业的节奏步调肯定会被华为打乱的，而且会导致溃不成军的局面。
当华为按照做通讯的逻辑和方式做电脑的时候，当华为用做手机的模式和标准做电脑的时候，原来一直引领PC潮流的这几大巨头们，恐怕是哭都找不着旮旯，嚎都只能是在狂风暴雪之中组团结伴去嚎了。华为作为通讯设备和手机领域的强大力量，必然会让整个PC行业出现大规模的新陈代谢。
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