合适的企业文化才能减少你的跳槽次数思维导图

以为你会等我

2023-03-21

浏览量: 2

企业文化

跳槽

企业价值观

工作经历

一般来说，公司都有些自己形成的不成文的规矩，比如说，公司或部门会如何举办庆祝仪式，有的公司部门动不动就组织一个派对或者团队建设，有的公司一年一次的年夜饭都是简简单单。这没有对错，只有你接受不接受。

树图思维导图提供《合适的企业文化才能减少你的跳槽次数》在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对《合适的企业文化才能减少你的跳槽次数》进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：eb148ae40ddb69d39b8908022ca02627

思维导图大纲

企业的价值观或者信仰

比如说皮克斯的企业价值来源于源源不断的创新，保险公司来源于强势的销售等

企业的发展史

经历带来成就，也因为公司创始人或高层的成功或失败，影响了他对于运营企业的战略方向

企业明星

你做了什么能够得到嘉奖。有的企业只看中销售结果，那么企业的销售部就是核心，你只有完成或超出销售指标，才会被嘉奖。如果企业是以人为本，那么就会为优秀的员工提供培训、进修的学习机会。

企业规矩

我想说，企业文化对我们每个人的职业发展影响很强大。

企业上级们的做事风格

德国有句谚语，“fishstinksfromthehead”,意思就是鱼的腐烂臭味是从头部开始的。一个企业的做事风格和方式方法，都很大程度收到公司的老板或者高层来决定。越小型的企业，影响就越大。

这句谚语是我之前的德国同事和我说的，我和她以前是在一个公司，汇报给同一个老板。老板之前是在美国和英国的房地产金融市场工作，是对数字和销售极其敏感的人。因此，他非常看中短期的投资回报。但在中国涉及的零售行业，需要平衡短期零售销售和偏长远客户服务战略。我们都曾为负责的不同工作部分与老板有很多次的讨论，希望他能够多考虑到一些企业长远发展的策略。可惜的是他所希望的今天投入明天产出，使得企业往销售渠道开发为主的策略。我也选择了离开公司，因为与个人价值背道而驰。

种什么花得什么果

创新这两个词已经传遍大街小巷，连小学生都知道画个画要创新思维。可我们还是很多人所在企业，是嘴上说创新，但却没啥动静的公司，仍然保守、拘谨。

没有创新的企业文化，没有鼓励和支持，我们下面工作的人谁愿意去冒风险去创新。那不就少做少错，不做不错，那都是从上至下求稳心态。我们苦有一腔热血，却没处洒。

我们创业区有一家美国非常知名的在线教育平台，这家公司给人的感觉都是非常年轻、创新的美国互联网企业，是很多年轻人都梦想就业的地方，他们团队也都非常年轻。

最近却得知这个建立一年多中国区办事处即将要关闭了，我非常诧异。原来是，美国总部和中国办事处在市场策略上有很多不同的见解，而更关键的根本是，这个美国互联网高科技的在线教育公司，并没有他们所想象的开放、创新的企业文化，反之，是偏保守和低风险的。由于市场战略在美国取得了成功，公司热衷于把战略直接复制在其它国家，而这种复制式的策略，并没有让中国市场带来他们预计的结果，而这是影响关闭中国办事处的重要因素之一。中国的同事曾经不断地提出针对中国市场的市场策略建议，但是美国总部却不愿采纳任何本土化的市场推广想法。