2012年的突然走红，使得2014年NewBalance在中国内地的销量较2012年增长了3位数。在中国，NewBalance采取的策略是削减产品线，主打复古慢跑系列，又恰好赶上了近两年复苏的韩流和泛运动趋势，导致它几乎变成了一个潮牌。而潮牌和运动品牌的核心竞争是截然不同的，最大的区别在于，科技含量摆到了一个更重要的位置。NewBalance的科技形象除了运动爱好者在收费受众中的认知度并不高，专业运动品牌的形象要同步到中国，至少还有一段时间。
NewBalance试图通过投放一系列的新广告，提供给中国顾客关于品牌的更多认知，更深入地开发中国市场。除了视频广告，NewBalance也做了大量的线下推广，比如把“ColorRun”这项风靡海外的彩色跑活动带进中国。除了门槛较低的慢跑活动，NewBalance在同步进行教育市场的活动——向中国的跑步爱好者提供慢跑培训课程。
比起暂时的潮流，NewBalance认为在中国日渐普及的慢跑才是机会所在。江畅认为，慢跑这项运动在中国刚刚兴起，很多人在谈论，但还没有养成规律的慢跑习惯，“北纬30度附近的这些国家，当人均GDP超过1.5万美元的时候，就无一例外的成为慢跑的国家。”
要挖掘更大的消费市场，除了更积极的营销政策，还需要渠道的配合。目前NewBalance在中国的门店数量已经有1600家，但和Nike还有Adidas相比，NewBalance在二三线城市的渠道并不发达。北京、上海、广州、深圳、成都等最为成熟的消费市场地仍然是NewBalance店铺覆盖最多的城市，接下来，NewBalance会在南京、常州、无锡等地进行更多店铺拓展。
据YouGov公司的品牌指数数据显示，消费者对NewBalance的购买意向较过去6个月略有上涨，该品牌在25个体育品牌榜单中由第9位上升到第6位，考虑购买的数据也增长明显，使该品牌在该指标下的排名上升到第12位。尽管NewBalance的品牌认知度较6个月之前上升了3个点，但还是在25个品牌排名中落在了第23位，因此品牌要想利用其营销手段成为前三品牌还有很长一段路要走。
