2021年一级建造师考试项目管理精华考点：成本控制思维导图

人生岁月几度寒

2023-04-07

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一级建造师

2021年一级建造师项目管理精华考点：成本控制成本控制的依据：1.合同文件;2.成本计划;3.进度报告;4.工程变更与索赔资料;5.各种资源的市场信息。管理行为控制的程序：①建立成本管理体系的评审组织...《2021年一级建造师考试项目管理精华考点：成本控制》由树图网一级建造师考试网发布。

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思维导图大纲

2021年一级建造师项目管理精华考点：成本控制

成本控制的依据：

1.合同文件;

2.成本计划;

3.进度报告;

4.工程变更与索赔资料;

5.各种资源的市场信息。

管理行为控制的程序：

①建立成本管理体系的评审组织和评审程序;(本身)

②建立成本管理体系运行的评审组织和评审程序;

③目标考核，定期检查;(每个岗位目标)

④制定对策，纠正偏差

指标控制的程序：

①确定成本管理分层次目标;

②采集成本数据，监测成本形成过程;

③找出偏差，分析原因;

④制定对策、纠正偏差;

⑤调整改进成本管理方法。

用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标(两者实施过程中，相互交叉、相互制约又互相联系)

人工费:

1.方法：量价分离;(人工消耗量、人工单价)

2.人工费的影响因素

(1)社会平均工资水平;(2)生产消费指数;(3)劳动力市场供需变化;(4)政府政策;(5)人工的消耗量

3.控制人工费的方法

(1)制定先进合理的企业内部劳动定额;(2)提高技术水平和组织管理水平;(3)加强技术培训;(4)实行弹性需求的劳务管理制度

材料费:量价分离，控制材料用量和材料价格 (适用条件)

量的控制：

定额控制：有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额领料(分项工程、工程部位、单位工程);

指标控制：没有消耗定额的材料，实行计划管理和按指标控制，根据以往项目，制定领用指标，超的必须经过审批;

计量控制：收发计量检查和投料计量检查;

包干控制：部分小型及零星材料(钢钉、钢丝)，折算成费用，由作业者包干使用。

价格控制：由采购部门控制。由买价、运杂费、运输中的合理损耗等组成。应用招标与询价方式控制材料、设备采购价格

【例题·单选】项目成本指标控制的工作包括：①采集成本数据，监测成本形成过程;②制定对策，纠正偏差;③找出偏差，分析原因;④确定成本管理分层次目标。其正确的工作程序是()。

A.④→①→③→②

B.①→②→③→④

C.①→③→②→④

D.②→④→③→①

『正确答案』A

『答案解析』本题考查的是成本控制的依据和程序。项目成本指标控制程序如下：(1)确定成本管理分层次目标;(2)采集成本数据，检测成本形成过程;(3)找出偏差分析原因;(4)制定对策，纠正偏差;(5)调整改进成本管理方法。

【例题·单选】在施工成本的过程控制中，需进行包干控制的材料是()。

A.钢钉

B.水泥

C.钢筋

D.石子

『正确答案』A

『答案解析』本题考查的是施工成本控制的方法。包干控制。在材料使用过程中，对部分小型及零星材料(如钢钉、钢丝等)根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干使用。

【例题·单选】某施工项目部根据以往项目的材料实际耗用情况，结合具体施工项目要求，制定领用材料标准控制发料。这种材料用量控制方法是()。

A.定额控制

B.计量控制

C.指标控制

D.包干控制

『正确答案』C

『答案解析』本题考查的是成本的过程控制方法。对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。根据以往项目的实际耗用情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料指标，以控制发料。超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。

【例题·多选】施工成本控制的主要依据包括()。

A.合同文件

B.成本计划

C.施工图预算

D.进度报告

E.工程变更与索赔资料

『正确答案』ABDE

『答案解析』本题考查的是施工成本控制的依据。施工成本控制的主要依据包括：工程承包合同;施工成本计划;进度报告;工程变更。

【例题·多选】关于建设工程项目成本控制的说法，错误的有()。

A.施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证

B.管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点

C.施工成本控制可分为事先控制、过程控制和事后控制

D.管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的

E.管理行为控制程序是项目施工成本结果控制的主要内容

『正确答案』ABDE

『答案解析』本题考查的是施工成本控制。选项A，施工成本管理体系是自身生存发展的需要，没有社会组织评审和认证;选项B，管理行为控制程序是进行成本过程控制的基础;选项D，管理行为控制程序和指标控制程序是相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。选项E，成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序，二者都是过程控制。