新城控股高级副总裁欧阳捷向《每日经济新闻》记者表示，在以往房地产粗犷式发展的年代，由于行业利润较高，企业对供应商的管理相当粗放，多数房企都是由地区公司各自完成采购，只需寻找合适的供应商以保证生产需要。但随着房地产“白银时代”的来临，房地产行业面临的成本压力越来越大，一些具备前瞻性的大型房企逐步建立起集中采购体系以优化成本管理，管理供应商的能力已经成为房企的核心竞争力之一。
恒大地产是总部集中采购模式的标杆企业。早在2007年，恒大成立了材料设备有限公司，负责全国所有项目的材料采购及统一配送。随后公司陆续与供应商建立战略合作关系。截至目前，恒大已与美标、奥的斯、松下、海尔等设备供应商建立战略合作联盟，与中建总公司等国内十大一级资质的施工企业结成联盟，与著名设计公司Skidmore、Owings&MerrilLLP（SOM）等建立合作。
明源云采购事业部总经理周孝武告诉记者，尽管越来越多的大型房企意识到集中式采购的重要性，但就整个行业而言，只有恒大、龙湖等少数龙头房企建立了完善的集中式采购机制。
集中式采购的优势体现在三个方面：首先，规模化采购优势让他们具备更多议价权，有助于企业从供应商获得远低于市场价的批发价，大幅降低采购成本；其次，企业注重与供应商深化合作，建立起相互间的信任关系和默契，让供应商能很好地充当半个项目管理者的角色，极大地节省了房企在管理上的投入；最后，可充分发挥供应商在专业上的优势，吸纳他们对于产品改进、成本优化方面的建议，减少房企因产品质量带来的变更、返工、赔付支出，甚至通过优化产品带来溢价回报。
在集中式采购模式中，如何寻找合适的供应商，对成本控制起着关键作用。对不少房企而言，由于缺乏规范、统一的供应商资源库，以至于每次招标都需要进行资格预审，整个采购周期漫长，采购效率偏低，进而拖累开发进度。
周孝武表示，像万科、恒大这样的龙头房企早在数年前就意识到优质供应商资源对企业发展的意义，为了储备大批合格供应商，企业建立了贯穿供应商管理全生命周期的评估体系，根据每年动态评估和定级的结果，逐步形成了自己的战略供货方资源库，打造了强有力的企业供应链。双方长期合作、交流，不断优化流程，推动产品标准化的建立，为产品质量提升、成本优化作出了巨大贡献。
