但凡企业都要讲发展战略，企业千千万万，不同的企业战略是不是万万千千？缪也。企业虽不同，但对于某一个行业的某一类企业来说，其战略发展思路其实是大同小异的。
今天读《经营的本质》一书，受到些许启发，忽然对战略有了个新的比拟，战略如桌子。
战略的意义大家都明白，战略的本质就是选择、就是放弃，甚至放弃比选择还要重要，选择你能干的和努力想干的，放弃你根本干不了的和不想干的。能干什么和想干什么是两码事，前者是根基、是生存，后者是发展、是方向，没有能干什么，就不能提想干什么。
之所以突然想到把战略比作桌子，就是因为当你仔细分辨之后会发现，其实很多企业的战略是雷同的，甚至在剔除掉那些高大上的词汇之后其所表述的意思是完全一致的。但为什么近似的企业、同样的战略，所取得的成效与结果千差万别、甚至生死之别？是不是有了一个抢占先机的好战略，就一定能够抢占行业先机？是不是有了清晰的战略，就能够在竞争中获得有利的地位呢？问题就在这里。
今天我把战略比作桌子的立论，暂把桌子是否华丽高档放到一边（如同剔除那些高大上的战略修饰词一样），只从实用角度论述。
一张实用的桌子，桌面或方或圆，但桌面只要平整即可用，但我们在使用一张桌子的时候往往只看到桌面，最容易忽视的恰恰是桌面下的部分。一张桌子能称之为桌子，必须有支撑方可，否则摆在地面上的桌面板只能让你趴着吃饭。
“战略桌”理论的关键就在于此：战略不是空头理念，“战略理念”本身仅仅是桌面，仅仅是战略的一部分，必须加上能够支撑这个桌面的部分，才能是一个完整的战略。大多数人常犯的错误，就是只见桌面、不见桌腿，误把桌面视作桌子，战略理念和战略是两码事。
用的久的好桌子不靠桌面的漂亮，而是靠支撑的牢固。什么是支撑？就是企业的资源、实力、财力、执行力等生存要素。从这个角度去甄别，你会发现其实很多企业的所谓战略，不过是玩玩文字游戏罢了。还记得那个裁缝的笑话吗？在伦敦的一条街上有三个裁缝店，甲挂出招牌说“伦敦最好的裁缝”，乙见了则挂出招牌说“英国最好的裁缝”，当大家都认为丙会挂出“世界最好的裁缝”时，丙挂出的是“本街最好的裁缝”。很多宏伟的战略都是小孩穿着大人衣服。
对“战略桌理论”进行延伸解析便是：
第一、桌面的大小恰恰取决于支撑因素，也如同那句老话“有多大的荷叶包多大的粽子”，你有多粗壮的、多少数量的桌子腿，才能决定你做多大的桌子面；失败的战略往往都是“面重腿细”或“面大腿少”；
第二、企业追求决定桌子工法和质量，有些桌子就是只用一年，不求结实、但求不倒，大限一到砸烂当柴；有的桌子则是求个结实耐用；比如新智盟这样的小微企业就是代表，我的桌子不大，但是求个长久耐用；
第三、战略理念要适度，任何行业都有规模和边界，你不能在一个10㎡的屋子里做一张9㎡桌面的桌子，在不够大的行业里谈宏大的战略，不是疯子、就是骗子；
第四、没有恒定的战略和恒定的支撑，桌面随支撑而变化；当支撑够多够强时，要么做大桌面，要么分桌，太小的桌面罩不住太多的腿，你不能在一个恒定的桌面下不断的增加桌子腿儿；前者如同很多企业的事业部制和合伙人制度，后者如同分家创业。
若无支撑，桌面无用；支撑不牢，桌子易倒；桌腿够多，调整大小。“桌子”大小不重要，“桌面”和“桌腿”匹配最重要。
想起了一个成语，冰山一角：浮在海面上的那些冰山，你看到的部分大多只是十分之一、一角而已，真正的庞然大物在水面之下；就是水底的“冰山下”支撑着那一角浮在面儿上。
也曾在任正非的传记里看到这样一段旧闻：华为一新员工，刚到华为时，就公司的经营战略问题，写了一封“万言书”给任正非，任正非批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。”注解：“小改进，大奖励；大建议，只鼓励”。员工最重要的还是要做好本职工作，不要把主要精力放在构思“宏伟蓝图”、做“天下大事”上面。作为一名新员工，对企业没有任何的理解，怎么可能提出合乎实际的建议。
战略理念本身并无好坏优劣之分，对战略的支撑因素才有高下之别。定战略的态度和基调就在于此，光脚的别和穿鞋的一个走法，穿布鞋的也别和穿皮鞋的一个路数。
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