早期，基于"花钱必问效"的微观绩效管理理念，广州从花钱目标的计划性、花钱过程的可控性、花完钱后的效率性等方面入手，开始了从事后绩效评价到事前预算评审、绩效目标管理、事中绩效监控等一系列的改革探索和实践。之后，向以"财政管理"为基础的中观绩效管理理。念推进，从提高财政管理效益的角度出发，通过深化部门预算改革、加强预算公开透明等措施，致力改变预算绩效管理独立于其他财政管理工作的局面，将财政管理形成一个有机整体进行统筹规划。近年来，为更好地发挥财政在国家治理中的基础和重要支柱作用，广州市朝着基于"政府治理"的宏观绩效管理理念发展，开始试点部门整体绩效管理，全面实施预算绩效管理。在十几年的实践摸索过程中，广州预算绩效管理的引领理念产生深刻变化，推动广州预算
绩效管理由支出项目拓展至部门整体、由事后评价延伸至预算管理全过程、由一般公共预算覆盖全口径四本预算、由市本级为主转向市区镇三级同步发展，逐步形成具有广州特色的预算绩效管理机制。
近年来，广州市建立常态化公开机制，每年在广州市政府网站和广州市财政局网站同时公开由市财政局组织的各项绩效评价结果。绩效目标公开实现全覆盖，2019年广州市在政府预算尽面公开一般公共预算、政府性基金预算等四本预算绩效目标，在部门预算层面公开所有预算
2008年，广州市在全国首创向市人大常委会专题报告年度财政支出绩效情况的制度，主动接受人大监督。每年经市人大常委会审议后，各预算部门根据审议意见整改并将整改情况报同级人大常委会，形成反馈、整改、提升水平的绩效管理良性循环。
(1)请结合广州的实践，谈谈推进预算绩效管理改革对于国家治理能力提升的意义。(10
(2)如何深入推进全面实施预算绩效管理?(10分)
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