2024年管理学考研高频名词解释：建设性冲突思维导图

没顾忌

2023-04-04

浏览量: 1

管理学考研

2024年管理学考研高频名词解释之建设性冲突！管理学类有好几个专业是热门，不少同学选择，但是里面有一部分是需要背的，首先是名词解释，下面我们来看一个高频考点“建设性冲突”及相关知识的解释。

树图思维导图提供《2024年管理学考研高频名词解释：建设性冲突》在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对《2024年管理学考研高频名词解释：建设性冲突》进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：fc00ba5f9dd6a8589903ae9bf2ca873c

思维导图大纲

一、建设性冲突名词解释

建设性冲突指组织成员从组织利益角度出发，对组织中存在的不合理之处所提出的意见等。建设性冲突可以使组织中存在的不良功能和问题充分暴露出来，防止了事态的进一步演化，同时，可以促进不同意见的交流和对自身弱点的检讨，有利于促进良性竞争。

二、冲突的来源

组织里，冲突的来源主要有三个：沟通因素、结构因素、个体行为因素。

沟通因素是由于组织内部沟通渠道不畅、工作流程不顺导致冲突不断发生。这是最主要冲突因素，往往存在于上下级或平级间，由于信息不对等，造成对于问题的理解和应对不同，进而产生冲突。这种冲突的预防和避免就是加强和改善沟通，请参见前几期文章。

结构因素是业务与职能之间常有冲突，组织资源有限，利益分配冲突。企业想利润最大化，就要求资源合理利用，但是资源永远是有限的，所以部门间必将抢夺资源，冲突进而产生。优化资源配置方式能够很好的改善因结构因素引发的冲突。

个体因素是个人之间因立场、价值观、思维方式的差异导致的冲突。个体的差异是难以避免的，交换思维和同理心表达可以改善因个体因素引发的冲突。

三、冲突的处理

有五种对应的策略可以选择：强制、回避、妥协、迁就、协作。

强制：牺牲对方需求以满足自己的需求来解决冲突。适用于自己的需求明显优于对方，比如上级对下级强制要求使用的汇报模板；

回避：对关系冲突通常采用回避。因为关系冲突几乎是无法改变的，只能尽量不让他们共事，以降低烈度。

妥协：通过各方均做出一些利益让步来解决冲突。通常指的是程度冲突或任务冲突；

协作：通过寻求对各方均有利的解决方案来解决冲突：通常是任务冲突或者程序冲突

迁就：通过把对方的需求和利益置于你的需求和利益之上来解决冲突。通常用于面对上级或者甲方。

补充：

破坏性冲突又称非建设性冲突，是指由于认识上的不一致，组织资源和利益分配方面的矛盾，员工发生相互抵触、争执甚至攻击等行为，从而导致组织效率下降，并最终影响到组织发展的冲突。破坏性冲突因为是由各方目标不同所造成的冲突，往往属于对抗性冲突，因而对组织发展和小组绩效具有消极破坏作用。

以上就是有关【2024年管理学考研高频名词解释：建设性冲突】的全部内容，2023年的考研进入复试准备阶段，但好多考生还在寻找复试资料、复试大纲、复试参考书，这些信息树图网都有，打开网站就能搜寻，帮您省大事，其中还有很多小惊喜等着你。

另外，2024年准备考研的考生，你想知道的专业排名、院校排名、报考流程、报考注意事项，以及名师试卷、考研真题、复习经验分享，下面图片点击都有，而且全免费，对，全免费哦，不要错过哦！

904名中国成年人第三磨牙相关知识、态度、行为和病史的横断面调查思维导图

U633687664

3.9

树图思维导图提供《904名中国成年人第三磨牙相关知识、态度、行为和病史的横断面调查》在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对《904名中国成年人第三磨牙相关知识、态度、行为和病史的横断面调查》进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：10b9a8a2dd2fb4593f8130ef16c320fc

销售经理半年规划思维导图

U582121265

2.3

树图思维导图提供《销售经理半年规划》在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对《销售经理半年规划》进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：e614d6bcf03e9318109240a18697c5d1

思维导图模板

资格考试

研究生考试

正文

相似思维导图模版

思维导图模版推荐

放风筝二年级作文300字以上10篇思维导图

首页

我的文件

我的团队

个人中心