实验室管理思维导图
U796159727
2025-04-16
安全标准化建设
必要性分析
化学品反应矩阵
实验室管理内容详述
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思维导图大纲
相关思维导图模版
实验室管理思维导图模板大纲
设备管理
秉承战略
制定战略规划
制定业务计划
执行与管控
评价与改进
管理基础设施策略
收集与分析需求
制定基础设施策略
执行基础设施策略
管理项目建设
管理项目可行性分析
管理项目立项
管理项目设计
管理项目建设
管理项目验收试运行
学习整合
员工设备能力提升
知识管理
建立部门设备相关知识电子文件库
设备电子说明书
设备结构原理及注意事项等培训课件/视频
设备故障案例分析
制定岗位设备知识题库
单点课
据每班发生的设备故障或数据的异常，分析设备影响，及时对班组成员进行设备培训和交流
培训教育
年度设备“设备结构原理及注意事项的培训
根据培训计划对相关岗位员工的培训，确保每位员工参加该类培训不低于1次/月
定顶前参加设备培训不低于8学时，让新员工从原理结构方面了解设备，减少设备故障，减低安全和数据风险
新进员工定顶前参加设备培训
据每班发生的设备故障或数据的异常，分析设备影响，及时对班组成员进行设备培训和交流
学习整合
评价
改进
创新
整合、共享
专家库管理
范 围
仪器生产厂家售后人员
同行业实验室设备管理人员
涉及技术、安全、环境的实验室第三方咨询公司、相关协会人员
管理措施
建立联系方式
参加相关主题培训、轮胎
设备生命周期管理
新增设备管理
申请与审批
立项管理
设备技术参数
设备考察管理
计划审批节点控制
设备提报管理规定
招标
技术协议签订
设备到货跟踪管理规定
到货周期管理
设备安装条件确定
仪器占地面积、功率、水、气、排风、零地电压
试用设备管理
规范试用设备的引进
分析数据对比
可行性分析
设备验收管理
设备开箱验收、外观结构验收
设备调试应用验收
MSA分析
设备档案管理
执行档案技术导则要求
设备维护标准
维护/维修费用等
合同管理
设备安装、调试管理
确认安装调试条件
安装过程记录
仪器消耗品备件做好记录和计划
验收管理
设备的初期运行(厂家指导）
安全
数据
注意事项
维护维修
日常维护管理
维护保养计划
维保标准的制定
维保计划的制定与实施
根据本片区的设备要求制定符合本片区的设备保养内容，责任班组负责对设备进行日常维护保养，同时填写《设备维护保养记录》
台账管理
仪器设备台账、异常台帐、设备月报、设备电子档案、设备封存转移报废台账等
日常巡检
制定巡检点及巡检标准
计量、检定管理
申请流程管理
校验参数管理
SH 分析检测部仪器校准参数台账
证书确认
收到计量检定/校准证书后，片区设备员协同分管技术员，根据提报的本片区《检定/校准台帐明细表》,共同确认检定/校准结果是否满足检测方法要
异常反馈管理
搭建设备异常反馈方式
电话反馈
门户设备技术异常反馈流程
异常考核
异常处理及记录
案例培训
维修管理
外委维修管理
申请流程管理
维修商资质管理
维修记录管理
验收管理
自主维修管理
故障台账
故障记录
故障分析
验收管理
数据比对
设备封存、报废管理
报废、封存条件管理
闲置鉴定
流程审批管理
档案管理
优化设备分级管理
根据主要设备发生故障后和停机修理时，对生产、质量、成本、安全、交货期等方面影响的程度与造成损失的大小，,对设备进行分级管控，将设备划分为A、B、C 三类
异常应对措施
备品备件管理
备品备件管理规定
备品备件的分类管理
A/B/C分级管理
提报管理
出入库管理
公司大仓库出库
领用管理
库存管理
储存环境
库存量管理
备件报废管理
设备管理信息化建设
台账、档案等基础信息的管理
检定/校准计划性管理，包括形成计划管理审批推送流程与实际业务执行的反馈闭环管理
日常运行管理，包括巡检、维护管理(信息录入),器具的状态管理
通知报文管理，包括通知等关键性文件的主页播报
人员管理，包括建立人员信息台账，技术能力符合性状态管理等
建立设备全寿命周期智能维护体系生态圈
评价绩效
监控绩效指标
监控行动计划
策划基础设施改进
开展改进活动
员工管理
综合素质建设
日常管理
劳动纪律与行为规范
制度、规范要求培训
新入职员工车间级培训；区域主管，新员工入职时
班组级培训；分析班长，每月一次
劳动纪律、行为规范检查，分析班长，每班
劳动纪律、行为规范检查，区域主管，每天
培训体系搭建
岗位技能矩阵
多岗能力打造
岗位能力测评实施细则；各技术员 每月25日前
师带徒、结对子
岗位能力测评实施细则；各技术员 每月25日前
宝马图
子主题
岗位学习地图
子主题
任职资格标准
子主题
技术比武
技术比武计划执行率，不低于100%；刘建丽 12月25日
商校平台
标准化操作视频推送；技术员 年度计划
能力提升试题推送；技术员 每月
公共课程学习
实训道场
技术实训道场
依据本片区检测项目，建立相关实训道场；区域主管、技术员 12月25日
设备实训道场
利用废旧设备，建立设备实训室；区域主管、设备员 12月25日前
仿真体系
安全仿真体系；安全员 12月25日
月度质量达标培训
月度质量达标培训计划执行率，不低于100%；各技术员 12月25日
人才梯队建设
岗位数据审核员机制
按照数据审核员制度进行选聘；区域主管 每季度
管理人员能力提升
月度绩效辅导会；主任 每月
人员/组织效能管理
工作计划
年度绩计划与重点工作分解；主任 12月25日前
日/周工作计划、周例会、月度绩效辅导会；管理人员 每日/每周/每月
团队配合
有效沟通
交接班
交接班会制度，管理人员必须参加，管理人员 ，每天
团队熔炼
团建活动
季度团建活动计划；区域主管 每季度
员工关爱
公司/部门员工关爱制度；区域主管，按需
绩效管理
部门年度绩效目标制定与分解；主任 12月25日前
管理人员年度绩效目标制定与月度测评；主任 每月
管理授权
带班管理
班组长选聘与考评制度；主任、区域主管 每半年
班组月度绩效考评；管理人员 每月
PM机制
临时任务，组建问题解决小组；主任 按需
认可与激励
荣誉墙
名人堂
晋升管理
薪酬调整
岗位晋升
职级晋升
班组建设
星级班组建设
士气管理
班组民主生活会；分析班长 每月
班组风采展示；区域主管 每月
团队活动；分析班长 每月
安全现场管理
安全标准化建设
12个A级要素
法律法规与标准
法律法规、标准及其他要求识别清单：付瑞 每季度
法律法规、标准及其他要求符合性评价：付瑞 每季度
法律法规和标准传递记录：付瑞 每季度
机构与职责
车间安全环保质量方针与目标：付瑞、徐柏强 每年
车间安全生产责任书：付瑞 每年
车间安全生产工作计划：付瑞 每年
车间安全生产工作计划总结：付瑞 每半年度总结
车间安全管理网络图： 付瑞 每年
车间安全管理人员台账：付瑞 每年
车间安全费用台账：付瑞 每月更新
风险管理
双体系
作业活动
作业前安全分析：付瑞 3月份 每年
设备设施
设备安全性分析：付瑞 3月份 每年
管理制度
安全生产管理制度发放记录、培训： 付瑞 每年
培训教育
新员工一、二、三级安全培训教育；付瑞 每次
安全培训教育计划； 付瑞 每年
每月组织两次安全活动，培训覆盖率100%，培训合格率100%； 徐柏强 每月25日前
生产设施及工艺安全
安全设施台账及时更新； 付瑞、徐柏强 每月
应急防护用品使用、维护、检查；付瑞、徐柏强 每月25日前
作业安全
外来施工队一、二级安全培训合格； 付瑞 每次
高危作业按要求办理票证； 付瑞、徐柏强 明日次
监护人台账及时更新，按时进行复审；付瑞 每年
职业健康
职业危害防治计划和实施方案制定；付瑞 每年
职业病危害因素识别记录； 付瑞、徐柏强 每年2月份
职业危害因素检测； 付瑞 每年4-6月份
劳动防护用品佩戴标准及日常检查；付瑞、徐柏强 每周不低于一次检查
劳保发放记录留存；徐柏强 每月25日前
全员职业健康体检，职业禁忌证人员岗位调整；付瑞、徐柏强 每年
危险化学品管理
购买
易制毒易制爆审核
必要性分析
替代品优化
验收
无安全技术说明书、生产日期长的不予进行验收；吕少璐、王新芳、孔少红 每次
储存
MSDS
化学品安全技术说明书必须保证无超期、信息齐全；付瑞、徐柏强每季度检查一次
化学品反应矩阵
根据化学品反应矩阵禁忌化学品严禁临近储存；付瑞、徐柏强 每月检查一次
库存管理
严禁超量储存，储存量不能超过一个月用量；吕少璐、王新芳、孔少红每月检查一次
存储环境管理
易制毒必须实现双人双锁管理；付瑞、徐柏强每月检查一次
易制爆化学品必须实现防入侵系统、双锁管理、监控时长不低于90天；每月检查一次
使用
使用现场严禁存放超过3瓶同种试剂；付瑞、徐柏强每月检查4次
易制毒、易制爆化学品使用完成后及时归还至试剂室内；付瑞、徐柏强每月检查4次
事故与应急
应急演练计划制定；付瑞、徐柏强 每年
每月组织应急演练一次；付瑞、徐柏强 每月25日前
事故事件调查、报告、台账；付瑞、徐柏强 每次
检查与自评
车间安全生产隐患排查计划制定；付瑞、徐柏强 每年
隐患排查表修订，根据隐患排查计划按时进行隐患排查；付瑞、徐柏强 每天一次
安全标准化自评计划制定； 付瑞、徐柏强 每年
安全标准化自评及整改报告；付瑞、徐柏强 每年
本地区要求
根据最新的要求，随时进行修订；付瑞、徐柏强
星级现场管理
5S和目视化管理
标准建设
年度标准及推进计划制定；主任 每年1月份
过程实施；区域主管 每月
区域化的改进
每季度进行复盘纠偏；主任、区域主管 每季度
年度绩效管理
导致产品退货，产品外卖数据错误个数0（产生数据争议，第三方确认）
东区外卖产品数据错误为0
西区外卖产品数据错误为0
南区外卖产品数据错误为0
过程检测差错数，不大于0.1/十万个
东区年度数据差错数≤1个
西区年度数据差错数为
南区年度数据差错数为0
及时率≥99.7%
东区月度超分析周期数据≤310个
西区月度超分析周期数据≤74个
南区月度超分析周期数据≤29个
单位检测成本，≤1.8
设备配件费用降低
检测设备故障率≤2%
月度辅材费用≤25万元
人均效能提升，≥15000
东区人均效能≥17000
西区人均效能≥11000
南区人均效能≥7000
数字化管理（智慧实验室建设）
管理信息化
班组/员工考评信息化；孔祥洲 12月25日
人员管理信息化；孔祥洲 12月25日
样品、试剂管理信息化；孔祥洲 12月25日
检测设备管理信息化；孔祥洲 12月25日
检测数据信息化管理
LIMS；孔祥洲 每月
门户、钉钉；孔祥洲 每月
装备智能化
网络化工作站；盖延明 12月25日
取样智能化，实现机器人取样；张璐璐 12月25日
持续改善
7181
公司主题改善推进；改善专员 每月
TPM焦点改善
设备主题改善
各班组探寻提高分析及操作效率改善每班每月1项
各班组设计、利旧等方式改善工作异味、操作难点等每季度1项
各班组探寻设备配件节约、损坏率降低等改善方案每季度1项
各班组设备卫生整改，每月被检查项不高于3次
六源查找与改善
各班组六源查找并完成改善每月1项
现场管理和改善活动
5S 活动
标识管理
每一台分析设备必须粘贴“设备管理卡”“设备状态指示”“计量校验有效期合格证”,及危险部位警示标识责任到人，建立设备责任人分工；设备员 5月15日前
维持标准建立
制作各项维持标准，各班组按标准执行；区域主管 5月25日前
QC课题
改善项输出为QC课题，形成标准化；
数据管理
物料管理
供应商管理
公司供应商引进制度
计划管理
月初计划对接
每月5号前计划员组织各管理人员梳理物资计划，责任人计划员
库存管理
周度库存盘点
计划员每周对仓库物资进行盘点，并从群组内公示。责任人计划员
物料验收
物料验收制度
按照验收制度执行，责任人计划员
标准物质管理
证书管理
标准物质证书统一存放，由计划员管理
期间核查
有效性管理
技术员，定期
标识管理
计划员保证标识的有效性
标气、气瓶回收管理
定期联系厂家运回多余气瓶，责任人计划员
退换货管理
由使用人确认，发送计划员，进行退换货
样品管理
取样管理
取样工具管理
保持取样工具的洁净完好，班长每周组织检查一次
取样方法及数量
严格按照相关制度执行，所有人
样品标识
按照规定进行，所有人
样品转移管理
保持样品标识的清晰明确且唯一，所有人
留样管理
清留样管理制度
按照制度进行，技术员每月组织检查一次
方法管理
方法的开发
按照需求进行，技术员
方法的验证及优化
按照计划实施，技术员
方法的查新
每季度进行查新，技术员
方法的转化吸收
按需进行，技术员
方法的偏离
按需进行，技术员
质量控制
SPC
行业数据比对
对标管理
年度对标计划，每月28日前
实验室内比对
实验室内比对计划
技术员，每月28日前
MSA
重点设备MSA年度分析计划，技术员，每月28日前
检测能力验证
年度检测能力验证计划，技术员，每月29日前
环境管理
实验室温湿度管理
温湿度处于正常范围，满足实验需要，责任人管理人员
实验室洁净度管理
定期组织卫生清理及检查，主管、班长
废弃物合规化处置
定期组织废弃物的处置，主管
日常检查
分析全过程风险检查
每月对一个分析项目进行风险检查，查找风险点并解决技术员，28日前
技术日常检查
每日进行现场检查，发现影响质量的风险点并解决，技术员，每日
期间核查
设备期间核查
设备期间核查计划，按计划实施，责任人设备员
器具的期间核查，按计划实施，责任人技术员
标准物质的期间核查，责任人技术员
抽样检查
每月各技术员抽样不低于10个；技术员，每月28日前
人员监督计划
按照CNAS体系中要求实施，责任人技术员
异常管理
设备异常
设备异常反馈流程
按照流程实施，责任人各管理人员
数据异常
数据异常反馈流程
按照流程实施，责任人各管理人员
保密管理
资料保密管理
按照公司制度执行，责任人所有人
数据保密管理
按照公司制度执行，责任人所有人
检测数据价值挖掘
生产检测数据分析应用
内部数据价值挖掘
准确率
数据准确率100%，每月统计，责任人所有人
及时率
及时率不低于99.7，每月统计，责任人所有人
工作量
每月统计分析工作量，责任人张红娟，28日前
检测成本
每月统计，责任人主管，28日前
人工效能
每月核算效能，责任人孔祥洲，28日前
分析能力提升
培训管理
年度培训计划，技术员，每月
标准化管理
企业标准化管理系统
作业标准
每季度组织一次标准查新，标准有效率100%；技术员 每季度
标准化操作卡
每季度组织一次文件核查，文件合规率及有效率100%；孔祥洲 每季度
国行标修订
创新操作法
根据年度推进计划组织实施；管理人员 每月
专利、论文
根据年度推进计划及绩效组织实施；管理人员 每月
CNAS体系
内部审核
根据内审计划进行，内审项整改率100%；技术员 12月25日前
外部审核
根据CNAS审核周期，邀请审核专家进行审核；刘建丽 12月25日前
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