竞品分析逻辑图思维导图

中年失业的东北大码金渐层

2022-08-01

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竞品分析思维导图

竞品分析逻辑图

竞品分析构成思维导图

竞品分析构成逻辑图

做好竞品分析可以更快地了解这个行业，宏观的观察这个行业怎么玩的

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思维导图大纲

竞品分析的概况

目的：可以更快了了解这个行业，宏观的观察这个行业怎么玩的

用途：对于新入行人，想要更快的了解公司的产品，竞品分析是最快的方法之一

如何选择竞品

直接对手

即直接竞争者，产品相同且满足同一目标用户的群体需要

间接对手

即间接竞争者，产品可能不同，但目标用户群一致

潜在对手

横向产业相关者：提供大致类型产品/服务的企业

纵向产业相关者：上下游企业

拥有雄厚相关领域资源的企业

判断直接对手和间接对手比较容易，但判断潜在的竞争对手则比较困难，而且潜在的竞争对手的威胁相当巨大（有时甚至是致命的）。

潜在的竞争对手可以参照其它信息从下列公司中识别出来：

不在本行业，但不费力气就可以进入的公司

进入本行业可以产生协同效应的公司

其战略的延伸必将导致加入本行业竞争的公司

可能发生兼并或收购行为的公司

竞品搜索渠道

应用市场

APP Annie

科技媒体

朋友推荐

创投圈

如何获取数据

获取渠道

从内部市场、运营部门、管理层等收集信息

行业媒体平台新闻及论坛及QQ群，搜索引擎

建立持续的产品市场信息收集小组

调查核心用户、活跃用户、普通用户不同的需求弥补和间接代替的产品

竞争对手官方网站、交流互通平台、动态新闻、产品历史更新版本、促销活动

季度/年度财报

各大人才网站同行业人才简历更新；对方的博客及联系方式；包括对手官方网站的招聘信息

通过google搜索引擎找到国外同行业的官方网站及行业信息订阅（市场直接竞争者几率不大，但盈利模式和功能定位，产品设计等都可参考）

试用对方产品、客服咨询、技术问答等等

获取手法

访问对应平台的网站公开的文档，如帮助文档、论坛

模仿用户行为去使用竞品的网站，充当真实用户咨询客服

假装竞争对手的用研人员（客服回访等），对其平台的一些用户进行访问

访问一些咨询公司，在其公布的调查报告里，会有一些有价值的东西

假装合作伙伴，咨询to B的客服，了解一些业务流程

借助一些公开的论坛/展会去接触竞品的参会人员

招一个竞品公司的员工来面试

去竞品公司面试

去百度贴吧、脉脉等舆情重点手战场上搜集情报

获取内容

公司技术、市场、产品、运营团队规模及核心目标和行业品牌影响力

实际季度年度盈利数值，及各条产品线资金重点投入信息；占据公司主盈利的产品线

用户群体覆盖面、市场占有率、运营盈利模式；尽可能了解到固定周期的总注册用户量/装机量/有效转化率

产品功能细分及对比；稳定性、易用性、用户体验交互、视觉设计实力、技术实现框架优劣势

产品平台及官方的排名和关键字及外链数量

竞品分析的构成

项目描述

产品分析概述

通过竞品对比对自己产品进一步优化

产品测试环境

对产品进行一个测试，然后记录下来

市场分析

行业背景/宏观分析

对整个行业的背景或者宏观的玩法，以及了解整个行业的现状，总结出对自己的产品优势和劣势。

PEST

P就是政治环境，分析出对行业好的政策和监管政策，注利好政策都要找，多了解。

E就是经济环境，用户消费的，这个行业有些什么融资，APP前三的规模可以从这些方面入手

S就是社会环境，人口环境与文化背景，其实就是找出本质问题

T就是技术环境，可以从新技术，新工艺，新材料这些方面入手，关键是这些技术对行业有什么影响，不要为找技术而找技术。

用户分析

用户标签

对用户打上一个标签，从年龄、性别、职位、收入、文化程度、大部分所在城市（一线还是二线或者三四线）这些方面来分析。

用户行为

从用户的消费行为和喜好行为进行一个分析

用户群体

找到我们的核心目标，分析时注意一定要在同一维度上分析，如要么是年龄划分，要么是行为划分或者是功能划分，切记不要一下蹦出几个维度。

使用场景

用户的使用场景

用户痛点

综上总结出用户的痛点，怎么解决痛点

商业模式

行业模式+案列+费用详情构成，主要是看整个行业是怎么玩的，然后总结出自己想怎么玩

产品分析

战略层

宏观层面，解决用户什么需求，为什么样的用户做，做什么，宏观的玩法。

范围层

做什么，不做什么，确定业务方向

结构层

做什么，怎么做，怎么解决，分出一个优先级出来。

框架层

做出什么样的效果

表现层

做出什么样的风格，视觉呈现。

总结构成

SWOT分析法

S就是优势，把产品的优势列出来

W就是劣势，产品或者这个行业可能还存在一些什么样的劣势，需要加强的

O就是机会，你的产品或者这个行业还有一些什么样的机会

T就是威胁，那些可能竞品可能对于你的产品存在一些威胁

总结

最后给一个产品的大总结

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3.9

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