项目四医药企业人力资源管理思维导图

U550037673

2023-11-08

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医药企业人力资

医药企业人力资源规划

员工招聘步骤

医药企业人力资源管理

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思维导图大纲

任务一人力资源管理概述

一、人力资源管理的相关概念

（一）概念：人力资源是所有可利用资源中最有生产力最有用处最为多产的资源

（二）医药企业人力资源管理：一企业的人力资源部们根据企业的总体战略，要求，结合企业与个人需要对企业人力资源进行有计划的合理配置，通过对人员进行招聘培训，使用考核，激励，调整等一系列管理程序的有效运用，调动员工积极性，以满足企业当前及未来发展需要保证企业目标，实现与组织成员发展合理化

二、人力资源管理的历史沿革

（一）劳动管理阶段

（二）人事管理阶段

（三）人力资源管理阶段

三、人力资源管理在我国的发展

（一）劳动人事管理阶段：在这个阶段人被看作档案来管理，人事部门仅仅是一个办手续的部门成个琐碎次要的部门工作内容包括日常考勤工资发放办理离职，退休，离休等手续

（二）人力资源管理阶段：此阶段强调以工作为核心，其目标更看重如何使个人能够完成任务

（三）人力资源战略管理阶段：人力资源副总裁等角色开始出现人力资源部逐渐成为业务部门的战略合作伙伴及目标是支撑公司战略的实现

任务二 12企业人力资源管理的主要业务

一、医药企业人力资源规划

（一）人力资源规划：是要企业人力资源管理的一项系统战略工程，他以企业发展战略为指导结合企业类外部条件持续和系统的分析，企业在不断变化条件下对人力资源的需求开发制定出与企业长期效应相适应的人事政策的过程

（二）人力资源规划的分类

1.按时间跨度划分可分为短期中期和长期规划

2.按规划性质划分可分为战略规划战术规划

（三）第二企业人力资源规划的目的

1.规划人力发展

2.促进人力资源合理运用

3.配合组织发展的需要

4.降低用人成本

（四）医药企业人力资源规划的主要内容

1.人员规划

2.晋升规划

3.补充规划

4.培训开发规划

5.费用规划

6.制度规划

（五）你要企业人力资源规划应注意的问题

1.充分考虑内部外部环境的变化

2.有效保证人力资源供给

二、医药企业人力资源选聘

是指：医药企业通过招聘选拔安置和提升来配备所需的管理者和人员

（一）管理者选聘的途径

1.外部招聘

2.内部提升

（二）员工招聘步骤

1.各部门应工作需要增加人员，应先填写《人员需求申请表》

2.本公司征召人工

3.行政人事部初步甄选

4. 笔试

5.面试

6.行政人事部通过应聘合格者报道试用

三、医药企业人力资源培训

（一）含义：医药企业为开展业务及培训人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断地更新知识，开拓技能，改进员工的动机态度和行为，使员工更好的限制工作或负担更高级别的职务，从而促进企业效率的提高和企业目标的实现

（二）医药企业人力资源培训的目的与意义

1.增强医药企业员工的竞争能力

2.提高医药企业员工的职业能力

3.提高一样企业的工作质量

4.满足医药企业员工实现自我价值的需要

（三）人力资源培训的分类

1.按培训内容划分

（1）知识培训

（2）技能培训

（3）态度和观念培训

2.按培训形式划分

（1）职前培训

（2）继续教育

（3）职业教育

3.按培训的目的划分

（1）应急性培训

（2）发展性培训

（四）医药企业常见的培训方法

1. 讲座法

2.视听培训法

3.在职培训法

4.自学指导培训

5.案例讨论培训

6.网络培训

7.团体建设法

（五）人力资源培训效果评估

是指通过对培训过程的考核，以及各种培训反应的收集，以此来衡量培训是否有效的过程

四、医药企业人力资源开发

（一）医药企业人力资源开发的概念：人力资源开发简称HRD是20世纪七十年代后，广泛盛行与西方的流行用语和实践活动

（二）医药企业人力资源开发的过程

人力资源开发过程是指医药企业从了解人力资源需求情况开始选择合理的开发目标，明确员工和企业为达到目标而共同采取的行动

（三）医药企业人力资源开发的渠道和方法

1在职开发法

2脱岗开发法

五、医药企业人力资源的绩效管理与评估

（一）绩效的含义

绩效是相对于一个人的工作而言的，即按照其工作性质，员工完成工作的结果或服刑职务的结果，换句话说就是指组织成员对组织的贡献或对组织所具有的价值，它具有多阴性多维性和动态性

（二）绩效管理

所谓绩效管理指的是管理者，用来确保员工的工作活动和工作产出与组织的目标保持一致通过不断改善其工作绩效，最终实现组织战略的手段及过程，由绩效计划制定绩效监控绩效辅导绩效考核绩效返回以及绩效，结果应用等几个环节构成

（三）绩效考评

绩效考评是人力资源绩效管理系统组成部分，他运用一套系统和一贯的制度性规范程序和方法进行考核。是对组织成员在日常工作中所显示出来的工作能力态度和业绩进行，以实事为依据的评价。是从组织经营目标出发，对员工进行考评病史考评，结果与其他人力资源管理职能相结合，推动组织经营目标的实现。

六、医药企业人力资源的薪酬管理

薪酬管理对于任何一个组织来说，都是比较棘手的问题，这主要是因为企业的薪酬管理系统，一般要同时达到公平性有效性和合法性三大目标

七、医药企业员工关系管理

员工关系管理从广义上讲员工关系管理是在企业人力资源，体系中各级管理人员和人力资源职能管理人员通过拟定和实施各项人力资源政策和管理行为，以及其他的管理沟通手段调节企业和员工员工与员工之间的相互联系和影响，从而实现组织的目标，并确保为员工社会增值

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