虽然项目管理是一个专业领域，但是入门项目工作跟入门某行业是有点雷同的，可能刚毕业找了个项目管理相关的工作，或者转行做项目管理，又或者转岗到了项目组，甚至莫名其妙从项目边缘交接到了项目中心。
英雄不问出处，做项目不问来路，既来之则安之，如果没有系统性的项目管理思维，此时你可能主要干的就是“执行”的活儿。为什么打引号呢，因为这个执行是零碎的，被动的，是边角料的，比如辅助打印个材料，端茶倒水，打个电话，传递个什么消息，等等。
此时我们也许具备一个项目概念，了解了组织都有哪些人，项目的工期，但还不具备项目思维。
随着对项目了解越来越深入，我们慢慢的开始承担起某条“线”上的工作，比如项目进度管理、成本管理、范围管理等，即可以拆出一个个工作包的相关性的任务。
此时我们具备了项目思维的萌芽阶段，也就是发现了一件事：项目是在一定制约因素下去达成目的，不是咱们想怎么干就怎么干，要受到很多的限制，这些限制，有的是要遵守的原则，有的是要验收的质量标准。我们要做的，就是明确这条线上的制约，自己遵守的同时，也能让别人遵守。
那么此时，我们关注的点是在限制条件下完成，是对过程的探索。如果你是个项目经理，也就是我们常说的“野路子”，总之只要完成项目的关键要素，明确核心制约，至于绩效和规范，并不在这个阶段考虑之列。
处于此阶段的项目工作主要是项目过程管理，或者单项目管理中的某个环节的管理。
构建过程思维的核心要素在于
1. 成本可控：项目的成本在可以管控范围内，成本处于被管理过程中。
2. 进度可控：进度在预期计划内，不会受到变更和风险的影响。
3. 质量合格：可以按预期计划交付合格质量的内容。
4. 范围清晰：项目范围在规划内，不存在不清楚或蔓延、镀金的情况。
