这个案例在我们项目实践中是非常常见的，几乎每位项目经理都会遇到，只是我们每位项目经理处理和应对的方式不一样。但无论是哪种方式，作为一名成熟的项目经理，当领导提出要求或期望时，不要第一时间拒绝，这样会显得项目经理非常的不专业，也不成熟。
正确的做法，是基于项目的客观实际情况，结合着项目四要素之间的关系和影响，给出合理的方案，供领导选择。以互联网行业或游戏项目为例，有方法，有理有据地处理和应对这个问题，具体的做法可以这样：因为质量最终应该都是必须要保障的，那就只能从人力成本、时间、范围方面想办法。
1）要么加人。因为领导提了需求，原需求范围就变大了，新增一些人力来处理新的需求，以确保项目按原计划时间交付。这是我们很多项目经理最直接的反应。然后现实情况往往是，一个公司或部门的资源是有限的，通常并没有多余的人力可加。
2）要么顺延或加班。如果没有多余的人力可增加，那就顺延或加班，顺延或加班都是从时间的维度考虑。结合新提的需求，项目经理和团队重新评估需求完成的时间，输出新的计划，同步给领导，领导同意，皆大欢喜，按新的执行即可。但在实际项目管理过程中，有时候会为了赶某个时间点上线，时间也不能顺延，这个时候，就只能考虑加班赶工了。
3）要么调整原需求的优先级。如果人也加不了，也没办法顺延，而且加班也在管控，最后就只能调整原需求的优先级了，调整需求的优先级就回到了范围本身。敏捷是提倡项目经理拥抱变化的，但在有限的条件下，仍然是考虑做最有价值的事情。因此，项目经理需要和项目核心管理团队，一起明确新的需求优先级，插入领导提的更有价值的需求，调整其他优先级低的需求。而后，项目经理需要根据新的需求，调整计划，最后和领导达成共识，落地执行，按时交付。
