刚才讲了零维是一个点。在几何上，一维是什么？是一条线。这条线不见得是直线，可以是随手画的曲线。
零维和一维思考到底区别在哪儿？零维，你是站在这个点上思考问题。但实际上你脚下是有线的，只是你没有看见脚下这条线。你觉得你只有一个点，只能站在这个点上不动。这就是零维思考，战术层面的思考。
但假如你有能力看见脚下是有路的，把这条线画出来，你发现多了一些选择，往前，往后，有障碍绕过去。这个时候你就拥有了一维思考——战略思考。
你不再守在这个点上。因为你知道这个点，总有一天会消亡的。你得想着和团队一起挖一条路出来，这条路就是战略。
什么叫战略，什么叫一维思考？举个例子。你想爬上对面那座高山，那是你的梦想、你的目标。你一定要上去。怎么上去呢？你画了两条线，两个路径。一个路径就是从正面（阳面）上山，另一个路径是从背面（阴面）上山。
正面上山容易，因为阳光充足，气候、温度都很合适，所以人多，会人挤人，需要你早起，凌晨3点起床开始爬，但很晚才会达到山顶。
背面上山相对要难，因为阴面没有阳光，天气恶劣，风大、气温低，路不好走，需要你有技术、要配备专业的工具，像绳子、镐、挂钩等装备。但人少，不用你早起。你要正好拥有技术和装备能力，花两小时就上去了。
那我想请问你，你想从正面上山、还是从背面上山？哪一条路是正确的道路，是最好的选择？其实从来就没有最好的战略，只有最适合你的战略。
什么叫适合你？如果你是一个体能很强壮的人、受过严格训练的人，从背面上一定是最好的战略。因为你可以最快地达成目标。但是如果你没这个能力，你听别人说难走的路从不拥挤，你就从背面上了，你摔死了都没人心疼你。那你唯一的办法就是早起，比别人勤奋一点，前天晚上少刷会儿手机，早点儿睡觉、早点起床，从正面上山。
同样，对每一家企业、每个人来说，他的战略路径的选择可能是不一样的，需要与自身的能力匹配。
我们经常会听到这样一句话：一个好战略的背面也一定是好的战略，只是不同的人会根据自己的能力和风险偏好，来选择最适合自己的战略。
不存在这种情况：只有这一个是最好的战略，所有人都过来用这个战略，这是不可能的。
这个好战略的背面也一定是个好战略。只不过它适用于另外能力不同的人。
再举个例子。我想请问你一件事，你说把东西做得便宜是好战略，还是把东西做得贵是好战略呢？都是好的战略。你看，做得便宜，有做得很成功的公司；做得贵，也有做得很成功的公司。它们都是好公司。所以两种完全相反的战略也都是好战略，没有谁比谁更好，只不过他们需要的能力的架构是不一样的。
战略要求的是能力和目标的匹配程度。你根据自身的能力设计出这条战略路径，然后坚定地往前走，可以前进、后退、迂回、再前进。
这个时候你有了“线”的战略思考之后，你就变成了一维的思考者。能有一维思考，你可能已经比很多人都优秀。但这还不够，你还可以继续升级。
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