为强化公司营销运行一体协同、同频共调的战略需要，充分发挥决策中心群的沟通汇报请示作用，明确高管的权责担当履职意识，巩固安服一体化机制，经董事会研究决定，对公司高管层职责分工和考核办法进行调整。
总经理罗永华：主持太昌公司日常工作，协助董事长开展干部约谈和高管KPI监督工作。
负责拟定公司的年度经营管理目标，报董事会审批后分解到基层，并按季度考核基层抓落实，每月在总经理会反馈班组考核目标优化动态。
组织贯彻落实以站长工作条例为主的各项管理制度，以管理站经营毛利为指引，加强对管理站的季度考核工作和日常监督管理工作。掌握、汇总基层队伍情况，切实抓好优胜劣汰机制建设，不断提升队伍的综合能力。
按照董事会财务授权要求，秉承少花钱多办事的原则审核资金报销，审核报销范围包括但不限于：外联费用、水电费用、数据费用、薪酬费用等，各部门费用能够包干的尽量包干。
负责监督物业、资产中心的考核，负责发生突发事件时领导间的协调、沟通和事件的处理。
负责重点抓好保险销售工作的组织统筹、销售提成和总结的工作。
负责主持监察小组工作，每月总经会书面反馈执行结果和通报下月工作计划。
负责主持工会活动，摸清职工困难帮扶现状，提出三八节（慰问困难妇女）、五一节（慰问困难经理及以上级别）、七一节（慰问困难党员）、春节（慰问困难家庭）帮扶名册，监督行政服务中心执行结果。
负责牵头协调、督促气矿各部门的协调，协助处理董事会临时安排的突发协调任务。
协助罗总明确本月重点外联事务（如欠款催收、气矿协调、职能部门协调、收购整合谈判协调）。
生产副总欧阳：分管营销指挥中心、管理站经营、安全监督
主持生产运行、输配管理及对省内城管执法局的外部协调工作，尤其是涉及迁改工程业主单位、付款单位、验收单位的协调进度、财评结果应每月在决策中心或总经理会中通报，协助常务副总经理协调气矿中层的外联工作。
负责燃气生产运营、增值业务合同、协议谈判；协助总经理开展燃气公司托管、接收工作，气源输送瓶颈或优化建议应在决策群定期（至少1月）反馈，在总经理指导下确保高管间形成保供合力，协助总经理制定营销指挥中心及管理站生产工作监督计划。
负责安委会工作的具体计划、监督检查、情况反馈，尤其应注重搜集、分析隐患处置延误的原因并在安委会月会上提出建议。
负责基层班组搭建团队的（人数、性格）合理性评估和意见反馈，并对抄表、收费、维保、入户业务的下派任务完成时间做好监督和评估，无法消除的矛盾在每月总经会立即反馈。
加强对气表、调压器更换顺序的组织协调，确保更换效率优先、到期更换齐全、安全投入可控三方兼顾原则。
及时搜集、反馈商业、工业客户、气源井站需求，督促客户需求向行政服务中心总监汇总后处置。
副总经理姜波：分管数据中心和研发中心，确保数据中心提供数据能够支撑公司经营决策，明晰阶梯客户精准营销模型和新能源设计、安装、运营模式
负责分管部门的年度工作计划，报董事会审批后并分解。
负责在太昌B区开展的对外协调事务处置，监督太昌B区的行政安全、绿化及环境的维保监管。
集团公司各类涉及软件的软硬件管理、采购和维护监督，确保网络类软硬件（含气表运行软件）设施的安全、可靠、稳定运行。
负责燃气具（燃具、热水器、烟机）合同谈判和质量索赔、参与气矿协调谈判。
负责安委会对管理站站长的‘安全工作稽核计划’的审核和监督。
负责集团公司各项安全工作（含电梯、消防）的统筹监督，并上报董事会监督结果。
负责安全隐患评价标准进行量化、对危险源监督和处置流程及操作规程审核，评估安全隐患措施对事故的预防效果。
负责对井站设备评价标准的规范化；负责主动稽核安检工作效果（真实性、有效性、可靠性）。
负责工程的技术把关和质量（含燃气物资采购质量谈判和验收）监管工作，统筹好基层员工技术评定和建立施工现场验收第一责任人问责机制。
负责安全培训目标和提交党群宣传工作建议和临时安排的物资采购项目（光伏）谈判。
负责管沟队伍的甄选、评估、考核以及随机抽查现场价格谈判真实性、合理性，并在总经理月会上进行反馈。
财务总监胡伟：分管集团公司税收外联、投融规划和监察委员会工作执行
代表董事会监督财务工作，向董事会报告财务风险控制情况。
负责集团公司投融资的规划，做好资金收支预算，确保集团公司资金稳健运行；协助董事长管理工程部市场调研、报销结算工作。
负责制定监委会月度工作计划，组织监委会工作的开展和落实，负责区县税务和银行对外协调工作。
协助董事长做好资产中心、物业公司的绩效考核标准的制定，核对绩效考核数据的准确性。
统筹行政服务中心工作（突出客服、宣传、活动策划）以及公章用印审核、非生产物资采购需求审核，协助总经理处置物业的维护、维修协调事宜。
负责集团公司各类客户服务质量监督及提出问责建议（含物业、资产中心），牵头落实完善客户工作条例、员工投诉建议管理条例。
负责人事事务审核（招聘统筹、调薪谈话及工资变动、社保关系变更复审，宣传设计审核）。
负责云辉公司的集团行政、人事工作配合审核（包括薪资造表、薪酬、绩效等人事记录的软件录入和投诉建议平台的运维）。
副总经理潘虹：分管成本核算中心（除税收策划外）事宜，协助董事长明确预算、核算统计规程控制财务预算、统计风险
负责提供燃气板块业务经营情况集团指标和管理站指标对比分析。
负责集团公司下属各部门经营成本和安全费用、气表成本核算组织工作。
负责掌握数据分析中心的工作重点，评估数据中心当月重点和成本核算中心当月分析重点是否形成合力，对产生的重点有分歧应在决策群内提出可行性建议。
负责成本核算中心财务信息化建设进程推进（预算、银企互联、发票验真验重）。
协助董事长明确预算、核算统计口径，控制财务预算执行偏差、税收风险预警和处置。
协助董事长对经理级别以上人员的绩效（周报、日志）记录归档（含纸质文档归类存档和钉钉群文件归档），协助董事长开展社会事务工作；
负责搜集各职能部门、管理站的定期周会、月会会议纪要和总经理会议（定期、临时）纪要归档，包括按董事长要求予以时间提醒和变更协调。
工程欠款含迁改款的追收根据项目熟悉程度分工催收（2022年12月31日前的欠款姜总牵头督办，2023年元月1日以后的罗总牵头督办）。
临时工作按照会议纪要执行（如燃气区域接收、托管工作等）。
非居价格谈判由总经理统筹后谈判，工业用户回访也是此原则，回访记录并入行政中心客服专项工作纪要。
高管为法人或分支机构负责人的，负责法人或分支机构负责单位所在区域各项政府部门协调的统筹。
