公司人力资源管理：岗位划分及工作内容思维导图

U217001655

2022-11-27

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公司

人力资源

管理

对公司人力资源管理中岗位划分及工作内容概述

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思维导图大纲

部门经理

人力资源部经理

审核并修改《公司组织架构图》，《职位说明书》，《绩效考核管理办法》，《薪资管理办法》，《人事管理制度》等制度

与各部门负责人沟通，制定管理层人员绩效考核方案，报上级审批

审核并修改各部门绩效考核指标

审核各部门每月绩效考核结果

管理层人员绩效面谈

对直接下级进行工作指导和考核，对工作提出改进意见

组织公司绩效考核总结及评估会议

高级主管

人力资源规划主管

提供绩效考核所需组织架构图

编织《职位说明书》，规范工作流程，制定相关管理制度，为绩效考核提供规范文件

审核人员入职，离职，转正，晋升，调动，降职，请假等相关信息，以便核算绩效工资，调整考核标准

负责下属人事专员的绩效考核评估等工作

与绩效主管沟通，协助完成相关绩效考核工作

绩效主管

制定《绩效考核管理办法》，报上级审批

与各部门绩效考核负责人沟通，建立公司各部门绩效考核指标库及考核方案，报上级审批

分析各指标考核情况，提出不合理指标或目标的修改意见

与部门内各职位沟通，协调完成绩效考核的相关工作

负责下属绩效专员的绩效考核评估等工作

协助人力资源部经理完成绩效考核相关工作事项

主管

招聘主管

根据招聘中被录用人员的实际情况，与人力资源规划主管沟通，及时修订《职位说明书》

当有员工离职时，与绩效主管沟通，了解不合格人员或离职人员绩效考核评估结果，做好招聘准备工作

了解新招职位绩效考核指标，与面试人员沟通该职位绩效考核指标设定情况

培训主管

根据《职位说明书》，了解新进人员与职位要求差距，制定培训计划，提升新员工技能

对绩效考核中评估较差的员工，制定培训计划，提升其工作技能，培育其工作态度

与绩效主管沟通，开展绩效考核相关知识培训

薪酬主管

制定《薪资管理办法》，完善公司薪酬标准，报上级领导审批

与绩效主管沟通，按一定比例分职级统一设定绩效工资

统筹分析股权激励，福利与绩效工资分配比例，控制人工成本

根据薪酬结构适时调整基本工资与绩效工资薪酬标准

员工关系主管

把好员工入职与离职关，对于劳动合同，员工须知及相关制度做好告知与签名工作，防范相关风险

对因绩效考核原因离职员工，做好离职面谈，并将面谈信息与绩效主管，招聘主管进行沟通，做好人力储备及绩效改进工作

专员

招聘专员

根据各部门人力需求，了解所招人员是否与绩效考核工作有关

了解新招职位绩效考核指标，与面试人员沟通该职位绩效考核设定情况

培训专员

对新员工进行培训，帮助员工胜任工作并发掘员工最大潜能

对绩效考核中评估较差的员工，制定培训计划，提升其工作技能，培养其工作态度

绩效专员

统计汇总员工的考核成绩，进行绩效考核成绩的分析工作

收集员工对绩效考核的建议，报上级领导审批

协助绩效主管开展全面绩效考核工作

负责绩效考核中与财务部的接口工作

人事专员

提报人员入职，离职，转正，晋升，调动，降职，请假等相关信息，以便核算绩效工资

根据绩效考核成绩，提报评审优秀员工评比办法

文员

实习生

在绩效考核中，协助人力资源部经理，绩效主管及绩效专员完成相关工作

做好部门会议记录，跟进与绩效考核相关的工作

Day4数字化教学设计（上）彭深惠思维导图

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2.13

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1.47

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