让听得见炮火的人来指挥战斗。员工是有一定自主权与决策权的工作者,员工更加熟悉工作,观点更真实客观,有针对 性,员工是执行人员,有权按照自己的理解适当做出决定,这是培养员工主人翁意识的重要保障。
一、改变遇事就上报的习惯,可以自主决定的,不违背工作原则的都可以做。
二、开会积极建言,是个人责任感与团队意识的重要表现,也是提升能力的重要方法。
三、关键时刻要有决断力,能依靠自己的分析与判断做出决策的人,通常更有魄力和担当,处理问题的能力更强。
员工对自己工作进行负责与决策的方面看,则是员工自我管理的一部分,显示出员工对自己本职工作进行掌控与管理的期望,而员工也有权利和能力去管理自己的工作行为,并且这种管理通常决定了员工的工作能力与工作价值。