优秀的人才创造了价值、得到了合理优质的分配,是不是一劳永逸了
某一职级“优秀”人才越来越多,时间久了,内卷了,懈怠了,组织活力正在流失
这就是欠缺价值观→组织平台挂钩,是整个组织贯彻企业价值观的一种系统
员工在A岗位优秀以后,能否快速识别快速培养放在A+岗位实现成长
配套体系帮助员工成长,员工在更高岗位创造更高价值,分配更多激励
不能在更高岗位的,看看特点、短板在哪,做顾问、技术专家、新业务扩展等横向调整,创造“增量”价值
即,所谓的“能上能下”,这个上下是相对的,不进则退,本质更多是一种分流行为
而这种组织性的增值、成长是和企业价值观挂钩的,才使得土壤有根基