人力资源必备知识点之员工招聘思维导图

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2022-11-19

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人力资源必备知识点之员工招聘

人力资源必备知识点之员工招聘思维导图

人力资源必备知识点之员工招聘思维逻辑图

人力资源必备知识点

员工招聘

企业为了发展的需要，根据人力资源规划及工作分析，通过各种方式将有一定技巧、能力和有兴趣人员吸引到企业一定岗位任职的过程。

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思维导图大纲

招聘的概念

企业为了发展的需要，根据人力资源规划及工作分析，通过各种方式将有一定技巧、能力和有兴趣人员吸引到企业一定岗位任职的过程。

招聘需求信息产生的原因

组织人力资源自然减员。如员工离职或调动到其他部门、员工正常退休、短期休假等都会产生岗位的空缺，有招聘的需求

组织业务量的变化使得现有的人员无法满足需要。

现有人力资源配置情况不合理。

选择招聘渠道的主要步骤

（1）分析单位的招聘要求。

（2）分析招聘人员的特点。

（3）确定适合的招聘来源。

（4）选择适合的招聘方法。

人员招聘的基本程序

准备阶段。包括：招聘需求分析、明确招聘工作特征和要求、制订招聘计划和招聘策略

实施阶段。招聘工作的实施是整个招聘活动的核心，也是最关键的一环，先后经历招募、筛选、录用三个步骤。

评估阶段。及时发现问题、分析原因、寻找解决的对策，有利于及时调整有关计划并为下次招聘提供经验教训。

招聘环境分析

组织外部环境因素

经济条件组织作为宏观经济中的微观主体，其经济活动都会受到外部经济条件的影响，招聘活动也不例外

劳动力市场劳动力市场状况是影响招聘计划设计的一个主要因素。

如果需要招聘的劳动力在市场上有充足的供应，那么招聘信息很容易就能吸引到足够多的申请者；

如果劳动力供不应求则会使招聘活动变得相当困难，不易招聘到适当数量的求职者。

法律法规组织在制定招聘计划和实施招聘录用工作中，必须充分考虑现行法律、法规和政策的有关规定，防止出现违背相关政策法规的行为，也避免产品法律纠纷，以免组织人力、物力、财力的不必要损失。

招聘的内部环境

组织的战略规划和发展计划决定着组织的发展方向。特定的战略规划和发展计划是影响人力资源管理任务的一个重要因素。

组织的财务预算也会影响人员需求。如果财务预算比较高，就有条件录用较多数量的人员，也可以支付较高的工资，这样就可以招聘到更高素质的人员；如果财务预算紧缩，就只能招聘较少数量的人员和支付较低的工资。

组织文化、管理风格等内部因素也影响人员招聘工作。

确定招聘的原则

遵守国家关于平等就业的相关法律法规和政策的原则；

经济效益原则；

因岗配人原则；

全面考核原则；

公平公开原则；

协调互补原则；

招聘到最优的人才并不是最终的目的，而只是手段，最终的目的是每个岗位上用的都是最合适的人员，达到组织整体效益的最优化。

内部招募的主要办法

推荐法

A．可用于内部招聘，也可用于外部招聘。B．比较有效，成功概率大，但可能会比较主观。

布告法

目的在于企业中的全体员工都了解到那些职位空缺，需要补充人员，使员工感觉到企业在招募人员这方面的透明度与公平性，并有利于提高员工士气。

优点：在于让企业更为广泛的人员了解到此类信息，为企业员工职业生涯的发展提供了更多的机会，可以使员工脱离原来不满意的工作环境，也促使主管们更加有效的管理员工，以防本部门员工的流失。

可以以海报的形式，也可以在公司的内部网站上。适用于非管理层人员的招聘，特别是普通职员的招聘。缺点是时间较长。

外部招募的主要办法

发布广告。优点：信息传播范围广、速度快、应聘人员数量大，层次丰富，单位的选择余地大。

借助中介法。

人才交流中心：针对性强，费用低廉。但对于计算机、通讯等专业的热门人才和高级人才招聘效果不太理想。

招聘洽谈会。可以节省单位和招聘者的时间

猎头公司

聘渠道的选择依据

招聘渠道是指吸引招聘对象所使用的方法，由于招聘岗位不同、人力需求数量与人员要求不同、新员工到位时间和招聘费用的限制，决定了招聘对象的来源与范围，决定了招聘信息发布的方式、时间与范围，因而也决定了招聘渠道的不同。

应选择适合招聘人员的招聘渠道

不同招聘方法适用的招聘对象

应根据单位和岗位特点选择招聘来源与渠道

使用猎头公司招聘的技巧

参加招聘会的主要程序。

准备展位。

准备资料和设备。

招聘人员的准备。参加招聘会的现场人员最好有人力资源部的人员，也要有用人部门的人员。

与有关的协作方沟通联系。

招聘会的宣传工作。

招聘会后的工作。

判断是否参加招聘会，应注意的问题。

（1）了解招聘会的档次。（2）了解招聘会面对的对象。（3）注意招聘会的组织者。（4）注意招聘会的信息宣传。

招聘渠道挑选步骤

挑选招聘渠道一般遵循以下步骤:分析单位招聘要求;分析招聘人员特点;确定适合的招聘来源;选择使用的招聘方法;选择对应的媒体发布信息;收集应聘者资料.

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3.13

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判断是否参加招聘会，应注意的问题。

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