人力资源知识劳动定额思维导图

Yyyy

2022-11-19

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劳动定额的影响因素

人力资源

本思维导图主要介绍人力资源专业相关知识劳动定额

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思维导图大纲

劳动定额的影响因素

一、劳动定额的影响因素

与设备、工具有关

数量、性质、使用情况

与生产情况、生产过程有关

不能月初松月底紧

与操作方法有关

规程是否合理、工人是否遵守

劳动力的配备与组织有关

技术工人和普通工人的配备、分工协作情况；

工人等级与工作物等级的配合情况

与工作地有关

布置、光线、通信、温度

与各种规章制度及其他有关

1.作息换班制度

2.劳动纪律的情况

3.工资及奖励制度推行效果、工人的生产情绪

4.设备的修理制度

5.车间的平面布置及工作地分布情况要力求合理

二、制定劳动定额的科学依据

技术依据

1.生产条件；

2.对工作地的供应服务和组织的状况；

3.操作者的技术水平、经验和技能。

经济依据

1.劳动者工作负荷程度；

2.生产周期；

3.产品总劳动量。

心理生理依据

1.劳动环境和生产条件对操作者的影响；

2.工作时间的长度和休息时间的比重；

3.劳动分工和协作的状况。

三、制定劳动定额的要求

1、快

时间上的要求：制定劳动定额要迅速及时。

2、准

质量上的要求：制定劳动定额要先进合理。

3、全

范围上的要求：制定劳动定额要完整齐全。

劳动定额的基本概念及工作内容

一、劳动定额的基本概念

指在一定生产、技术、组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的活劳动消耗量所预先规定的限额。

包含以下几个要点：

1、不能脱离具体的生产、技术和组织条件（客观+主观）；

2、对象是劳动者的劳动量（脑力和体力的支出量），马克思将这种劳动力即人力消耗称为“活劳动”消耗；

3、根据生产工作过程的性质和特点，可采取多种计量方法；

4、在生产或工作进行之前预先制定的；

5.限定的对象是有效的劳动，不是无效的劳动。

二、劳动定额的工作内容

1、劳动定额的制定

采用适当的方法，“快”“准”“全”地制定出产品、零件、工序的各项定额，是劳动定额管理的首要环节、基本前提

2、劳动定额的贯彻执行

可采用以下几种评价和衡量标准：

1.劳动定额面的大小；

2.是不是按劳动定额组织企业的生产经营管理；

3.是不是按劳动定额对工人的劳动量进行严格的了考核，做到“日清月结”；

4.企业为了推行新定额是不是采取了有效的措施。

3、劳动定额的统计分析

通过收集各种信息及数据资料，经过统计汇总、整理和统计分析加以说明。

4、劳动定额的修订

既是劳动定额管理的最后一个环节，又标志着新的定额产生。

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