人力资源专业知识人员招聘来源的选择思维导图

原来是y

2022-11-17

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人员招聘来源的选择

本思维导图主要总结人力资源专业知识点人员招聘来源的选择

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思维导图大纲

（一）方法和步骤

1.明确各类岗位人员的招聘资格条件和具体要求。

2.分析全国及本地区人力资源供求状况，掌握劳动力市场或人才市场人员供给基本情况。

3.分析以往的招聘来源，对现有人员的专业素质、忠诚度、稳定性等指标进行比较分析，确认出可靠性较高的渠道和途径。

4.对具体的招聘方法进行成本收益分析，确定适当的招聘方法。

（二）原则

人员招聘最终要有助于提高企业的竞争能力和适应能力。

（三）内部招聘来源的选择

1.内部提拔。

给员工以升职的机会，使员工感到有希望、有发展机会，对于激励员工非常有利。

优点：

对公司业务熟悉，能较快适应新的工作。

缺点：

提拔不一定是最优秀的，甚至导致少部分员工嫉妒和不平。

解决方法：

内部和外部同时寻找合适人选。

2.工作调换。

也叫作“平调”。

优点：

使内部员工了解其他部门工作，与更多人员有深入接触、了解。有利于今后的提拔，也有利于为工作安排做好准备。

3.工作轮换。

工作轮换通常是短期的，往往是两人以上，有机会进行的。

优点：

使企业内部人员有机会了企业内部的不同工作，给那些有潜力人员提供以后可能晋升的条件，同时减少部分人员对长期从事某项工作的烦躁和厌倦感。

4.重新聘用。

不在位人员：

下岗人员、长期休假人员、停薪留职人员等。

他们中有些人素质较高，重聘会使他们有再为企业尽力的机会，另外也减少培训费用。

5.公开招募。

面向企业全体员工，其做法通常是企业在内部公开空缺岗位信息，吸引员工应聘。

另一个作用就是使员工有一种公平合理、公开竞争的平等感觉，使员工更加努力奋斗。

（四）外部招聘来源的选择

1.各级劳动力市场、人才市场和职业介绍机构。

2.学校招聘。

优势：

学生可塑性强；选择余地大；候选人专业多样化，可满足企业多方面需求；招募成本较低；有助于宣传企业形象。

3.竞争对手与其他企业。

4.下岗失业者。

5.退伍军人。

是招聘行政、保卫岗位的最佳人选。

6.退休人员。

在工作需要丰富的工作经验、协调能力和稳健的处世作风时，退休人员常常是最佳候选人。

如充当生产经营顾问，供职财务部门等。

（五）组织内部招聘与选拔时，应注意的问题：

1.避免长官意志的影响。

2.不要求全责备。

3.不要将人才固定化。

4.全方位发现人才。

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