人力资源专业知识薪酬管理思维导图

原来是y

2022-11-16

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人力资源专业

专业知识

薪酬制度设计

本思维导图主要总结人力资源专业知识点薪酬制度设计

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思维导图大纲

一、薪酬的基本概念

1.薪酬的概念：

（1）定义：

薪酬是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式的补偿,是单位支付给员工的劳动报酬

（2）表现形式：

精神的与物质的、有形的与无形的、货币的与非货币的、内在的与外在的等等。

2.薪资的概念：

薪金：

以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬。

工资：

以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬。

3.与薪酬相关的其他概念：

报酬、收入、薪给、奖励、福利、分配。

4.薪酬的实质：

外部回报：

直接薪酬：

基本薪酬+激励薪酬（绩效工资、红利、利润分成）。

间接薪酬：

社会和心理方面的回报（如参与企业决策等）。

内部回报：

社会和心理方面的回报（如参与企业决策等）

二、影响员工薪酬水平的主要因素

影响员工个人薪酬水平的因素：

1.劳动绩效；

2.职务或岗位；

3.综合素质与技能；

4.工作条件；

5.年龄与工龄。

影响企业整体薪酬水平的因素：

1.企业工资支付能力；

2.生活费用与物价水平；

3.地区和行业工资水平；

4.劳动力市场供求状况；

5.产品的需求弹性；

6.工会的力量；

7.企业的薪酬策略。

三、薪酬管理

1.企业薪酬管理的基本目标：

（1）保证薪酬的竞争性；

（2）肯定员工的贡献；

（3）控制人工成本，提高劳动生产率；

（4）促进公司与员工结成利益关系共同体。

2.企业薪酬管理的基本原则：

对外具有竞争力、对内具有公正性、对员工具有激励性、对成本具有控制性。

3.薪酬管理的内容：

薪酬制度设计

薪酬日常管理：

（1）开展薪酬市场调查，统计分析调查结果，写出调查分析报告。

（2）制订年度员工薪酬激励计划，对薪酬计划执行情况进行统计分析。

（3）深入调查了解各类员工的薪酬状况，进行必要的员工满意度调查。

（4）对报告期内人工成本进行核算，检查人工成本计划的执行情况。

（5）根据公司薪酬制度的要求，结合各部门绩效目标的实现情况，对员工的薪酬进行必要调整。

四、薪酬体系的类型

1.选择薪酬体系的外部影响因素：

国家的法规政策、社会经济发展状况、劳动力供给状况、外部市场薪酬水平等。

2.选择薪酬体系的内部影响因素：

企业的性质、发展规模、战略目标、组织文化、现行的薪酬政策。

3.薪酬体系类型主要有：

（1）岗位薪酬体系：

应用最广泛、最稳定

适用于岗位明晰、职责清楚、工作程序较强的企业。

（2）技能薪酬体系：

根据个人的技能特征来确定薪酬等级与水平，分为技术薪酬和能力薪酬。

（3）绩效薪酬体系：

根据绩效水平高低确定薪酬结构和薪酬水平，主要适用工作程序性、规则性较强，绩效容易量化的岗位或团队。

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