人力资源专业知识企业劳动定额定员管理上思维导图

原来是y

2022-11-16

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职业技能

人力资源专业

专业知识

企业劳动定额定员管理

思维导图

本思维导图主要总结人力资源专业知识点企业劳动定额定员管理

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思维导图大纲

一、现代劳动定额水平发展趋势

1.巴克制给我们的启示：

5 点

2.劳动定额的发展趋势：

（1）逐步实现科学化、标准化和现代化。

（2）由传统的单一管理逐步转向系统化管理。

（3）由劳动定额与定员分散管理转向劳动定额定员一体化管理。

二、劳动定额水平的概念和种类

1.概念。

国家或企业对职工完成规定的工作应消耗劳动量要求的程度。

2.劳动定额的种类：

（1）按定额的综合程度：

工序/工种/零件或产品定额水平

（2）按定额所考察范围：

车间/企业/行业或部门定额水平

（3）按定额的种类：

现行定额水平；计划定额水平；定额标准水平

三、衡量劳动定额水平的方法

1.用实耗工时来衡量。

2.用实测工时来衡量。

3.用标准工时来衡量。

4.通过现行定额之间的比较来衡量。

5.用标准差来衡量。

四、劳动定额定期修订的步骤

1.准备阶段：

（1）思想准备。

（2）组织准备。

具体工作步骤：

①在定额修订前，定额人员要调查摸底。

②在收集资料的基础上，确定修改定额的控制数量即调整幅度。

2.修订阶段。

3.审查平衡和总结阶段。

五、产品实耗工时统计的方法

1.以各种原始记录为根据的产品实耗工时统计：

（1）按产品零件逐道工序汇总产品的实耗工时；

（2）按产品投入批量统计汇总实耗工时；

（3）按照重点产品、重点零部件和主要工序统计汇总实耗工时；

（4）按照生产单位和生产者个人统计汇总实耗工时

2.以现场测定为基础的产品实耗工时统计：

（1）工作日写实；

（2）测时；

（3）瞬间观察法。

六、企业定员的基本概念

1.劳动定员的范围：

以企业劳动组织常年性生产、工作岗位为对象（包括一般员工、管理人员-初中高层、专业技术人员）。

与用工形式无关，与企业生产经营活动特点和实际的可能有关。

2.劳动定员与劳动定额的区别和联系：

两者都是对人力消耗所规定的限额，只是粗细不同、计量单位不同（长度不同）、应用范围不同（能不能实行定额的人员，都可实行定员管理）而已。

七、企业定员管理的作用

1.合理的劳动定员是企业用人的科学标准。

2.合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础。

3.科学合理的劳动定员是企业内部各类员工调配的主要依据。

4.先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质。

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