人力资源知识企业人力资源发展规划思维导图

Yyyy

2022-11-16

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企业人力资源发展规划

本思维导图主要介绍人力资源专业相关知识企业人力资源发展规划

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思维导图大纲

企业人力资源发展规划的结构设计

从企业人力资源战略规划与管理的全过程来看，它是人力资源战略规划的设计与形成、战略规划的实施、战略规划的评价与控制三个主要环节的统一

应当充分体现信念、远景、任务、目标、策略等基本要素的统一性和综合性。

（一）信念是企业文化的内涵，属于精神范畴；

（二）远景是企业发展的宏伟蓝图，即企业将在国内或国外成为一家什么样的企业；

（三）任务是企业所肩负的责任和义务，以及对社会和客户的承诺；

（四）目标是企业发展的长期、中期和短期目标的定位；

（五）策略是实现战略的具体措施和办法。

企业战略管理的主要内容

设计企业发展远景

明确企业的主要任务

分析企业内部环境和条件

掌握企业内部资源的主要状况

设定企业战略总目标和分目标

为完成每一项目标制定行动方案

贯彻实施行动方案

对实施过程进行监控

保证行动方案的落实

企业人力资源发展规划环境的综合分析

（一）人力资源外部环境分析

1.社会环境分析，主要是对社会经济、政治、科技、文化、教育等方面的发展状况和总趋势的分析。

2.劳动力市场的环境分析，包括对劳动力市场四大支持系统的分析（就业与失业保险体系、劳动力的培训开发体系、中介服务体系和相关法律法规体系）

3.劳动力市场功能分析，如劳动力市场覆盖率、流动率以及劳动力流动的结构分析，各类专门人才供给分析，劳动力价位变动情况分析；通过劳动力市场进入本企业的各类劳动力提供来源的分析。

（二）人力资源内部能力分析

从企业人力资源的现状出发，通过全面深入的分析，了解并掌握企业在未来发展中的优势和劣势，为人力资源战略的确定提供依据。

分析内容包括：企业人力资源的现状分析；企业组织结构分析；人力资源管理规章制度以及相关的劳动人事政策的分析；企业文化的分析。

企业人力资源发展战略模式的选择

（一）扭转型战略：外部环境良好，企业人力资源内部能力处于劣势；

（二）进攻型战略：外部环境良好，企业人力资源具有优势；

（三）防御型战略：外部遇到威胁，企业人力资源内部能量处于劣势；

（四）多样型战略：外部遇到威胁，企业人力资源具有优势。

企业人力资源发展规划的实施与评价

（一）企业人力资源发展规划的实施

1.认真组织落实

2.实现企业内部资源的合理配置；

3.建立完善内部战略管理的支持系统

4.有效调动全员的积极因素

5.充分发挥领导者在战略实施中的核心和导向作用。

（二）企业人力资源发展规划的评价

1.确定评价的内容

2.建立评价衡量标准（岗位适合度、满意度、流动率、生产率、忠诚度等）；

3.评估实际绩效；

4. 根据分析结果采取行动，对战略决策进行必要的修改调整。

现代企业的生存与发展过程，实际上是制定战略—实施战略—实现战略目标—制定新战略的循环。

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