人力资源知识战略规划的设计与实施下思维导图

Yyyy

2022-11-16

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思维导图

职业技能

人力资源专业

职场通用

战略规划的设计与实施

本思维导图主要介绍人力资源专业相关知识战略规划的设计与实施

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思维导图大纲

人力资源战略规划的概念和特点

1、企业战略的特点

a目标性

b全局性

c计划性

d长远性

e纲领性

f应变性竞争性风险性

2、人力资源的概念

人力资源是相对于其他物力、财力等资源的名称称谓，是企业在一定时间、空间条件下，劳动力数量和质量的总和。

是实现企业发展战略目标重要的支撑系统，人力资源战略通常泛指在企业未来的发展中，人力资源开发与管理的总体方向、工作目标和主要任务。

3、人力资源战略规划的概念

人力资源战略规划是企业在对其所处的外部环境、内部条件以及各种相关要素进行系统分析的基础上，从企业的全局利益和发展目标出发，对人力资源的开发、利用、提高和发展所作出的总体预测、决策和安排。

4、人力资源战略规划的特点

第一是他的精神性，

第二是他的可变性、可调性。

5、人力资源规划的重要意义：

（1）有利于企业明确在未来相当长的一段时期内人力资源管理的重点。

（2）有利于界定人力资源的生存环境和活动空间，

（3）有利于发挥企业人力资源管理的职能以及相关政策的合理定位

（4）有利于保持企业人力资源长期的竞争优势

（5）有利于增强领导者的战略意识

（6）有利于全体员工树立正确的奋斗目标，鼓舞员工的士气，增强员工的信心，努力进行工作。

人力资源战略的构成

1、人力资源战略的构成

1、总体战略

2、业务战略

3、职能战略

2、人力资源战略规划的区分：

（1）从时限上可分为：

A：长期战略规划、5年以上。

B：中短期战略规划，3～5年，也叫人力资源策划

（2）从层级和内容上可以区分为：

人力资源总体发展战略、组织变革与创新战略、员工培训开发战略、专才培养选拔策略、员工招聘策略、绩效管理策略、薪酬福利与保险策略、员工激励与发展策略、劳动关系管理策略。

（3）从性质上分为吸引策略、参与策略、投资策略。

人力资源策略与经营策略

1、企业竞争策略的含义：

企业竞争策略是从企业发展的总体战略出发，通过采取一系列有效的政策和措施，使企业在市场竞争中克敌制胜，获得并保持竞争优势的策略。

2、企业竞争策略的分类：

（1）廉价型竞争策略

（2）独特型竞争策略

a.创新竞争策略

b.优质竞争策略。

3、人力资源管理策略的特点：

（1）吸引策略特点是：

中央集权，高度分工，严格控制，依靠工资、奖金维持员工的积极性。

（2）投资策略特点是：

重视人才储备和人力资本投资，企业与员工建立长期工作关系，重视发挥管理人员和技术人员的作用。

（3）参与策略特点是：

企业决策权下放，员工参与管理，使员工具有归属感；注重发挥绝大多数员工的积极性、主动性和创造性。

人力资源战略规划的影响因素

1、企业外部环境和条件：

（1）劳动力市场的完善程度

（2）政府劳动法律法规的健全程度

（3）工会组织的作用；

2、企业内部环境和条件：

（1）企业文化：

a家族式

b发展式

c 市场式

d 官僚式；

（2）生产技术；

（3）财务实力

一、研究内容思维导图

U682687144

4.78

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U582679646

3.63

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