人力资源管理模块思维导图

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2022-11-15

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人力资源

管理模块

思维导图

树形表格

本章节讲述了管理模块的知识点，主要内容包括HRBP和SSC以及COE和组织发展OD等

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思维导图大纲

HRBP

概念

人力资源业务合作伙伴。实际上就是派驻到各个业务部门或事业部的人力资源管理者。

主要协助各业务单元高层及经理在人才招聘、员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作

HRBP

人力资源业务合作伙伴。实际上就是派驻到各个业务部门或事业部的人力资源管理者。

主要协助各业务单元高层及经理在人才招聘、员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。

SSC

概念

（Shared Service Centre）共享服务中心，将企业各业务单元中所有与人力资源管理有关的基础事务性工作统一处理。

比如员工招聘、薪酬福利核算与发放、社会保险管理、人事档案、人事信息服务管理、劳动合同管理、新员工培训、员工投诉与建议处理、咨询服务等集中起来，建立一个服务中心来统一进行处理。（来源：知乎john wong）

SSC的岗位往往会集中在

招聘、社保、劳动合同、考勤、薪酬等内容，根据不同的公司需求，也会有更大职责的设置，例如全球业务或全国业务所需的跨国、跨地域轮岗等功能。

COE

概念

（Centre of Excellence or Center of Expertise）人力资源专业知识中心或人力资源领域专家，精通某一领域的人力资源专家，为业务单元提供人力资源方面的专业咨询。

包括人力资源规划、人事测评、培训需求调查及培训方案设计、绩效管理制度设计、薪酬设计和调查等专业性较强的工作。

组织发展OD

概念

通过输出组织变革及相应的管理策略，不断提升组织效能，优化可持续与健康发展能力。

职责包括

①组织诊断，制定组织存续原则，优化组织架构与管控模式；

②提供人才管理策略：制定激励体系、绩效体系、职体体系及相关人力资源等基础体系；

③建立组织效能模型，定期监控各组织单元的人效指标，并通过制定策略协助BP对组织单元进行调整、改进与优化。

人才发展TD

概念

以人才为核心，通过人才发展策略，提升工作效率。

职责包括

①人才发展：制定人才发展计划、继任者计划；为关键人才提供成长建议并赋能；

②人才评估：建立符合公司发展要求、价值观要求的胜任力模型，搭建任职资格体系，通过各种测评工具，定期开展人才评估与人才盘点；

③培训/学习：根据公司的发展需要，设计培训体系，制定培训计划并定期开展各类培训与拓展活动。

组织文化OC

概念

以价值观为源点，为组织的价值追求行为赋予责任和目标，让全体成员在精神与意识层面形成统一的认知标准与行动指引，增强组织粘合度。

职责包括

①企业文化：开展文化建设工作，包括但不限于价值观释义、制度审计（价值观一致性）、文化活动、氛围监控与文化环境改造等；

②文化活动：开展各种文化落地活动，如企业年会、文化宣传片、节日文化活动等。

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3.41

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人才分类思维导图

天天向上

1.25

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