一)对公司来说1,、绩效改进;2、员工培训;3、激励;4、人事调整;5、薪酬调整;6、将工作成果与目标比较,考察员工工作绩效如何;7、员工之间的绩效比较。
二)对主管来说1、帮助下属建立职业工作关系;2、借以阐述主管对下属的期望;3、了解下属对其职责与目标任务的看法;4、取得下属对主管对公司的看法和建议;5、提供主管向下属解释薪酬处理等人事决策的机会;6、共同探讨员工的培训和开发的需求及行动计划。
三)对于员工来说1、加深了解自己的职责和目标;2、成就和能力获得上司的赏识;3、获得说明困难和解释误会的机会;4、了解与自己有关的各项政策的推行情况;5、了解自己在公司的发展前程;6、在对自己有影响的工作评估过程中获得参与感。