人力资源复习资料校园招聘思维导图

原杰

2022-11-15

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思维导图大纲

一、校园招聘的流程

（一）准备工作

（1）编制、印刷介绍公司概况及此次校园招聘情况的手册

（2）选择学校和专业。

（3）组成招聘小组的方式。

（4）招聘小组人员的组成。

企业人力资源部人员——控制招聘流程，安排细节；

需求人才部门的主管人员——着重于考察应聘者的能力，解疑等；

了解学校情况的人——能对人才做出较为准确的判断。

（二）校园面试题目的设计

为提高校园招聘的质量，可采用单独的校园内面试形式。

面试通常要达到的目标也比较简单，只是测试学生的知识面、应变能力、素质和潜力，对于社会阅历、工作经验、组织和领导能力等可以暂不加考察。

（三）校园招聘的具体实施

（1）向学校相关部门的领导、老师了解应聘学生的在校表现。

（2）初步筛选，确定初步入选的应聘者的联系方式，并决定招聘意向

（3）进行讨论、比较，初步确定录取人选。

二、编写校园招聘记录表

在面试前应编制校园招聘记录表，便于统一记录，进行比较

内容包括两部分

一是应聘者的基本信息，如姓名、专业、成绩等

二是招聘者通过面试，经考察分析得到的应聘者所具备的能力情况

三、校园招聘可能出现的困难问题

1、企业在组织校园招聘时，需要处理好以下三个方面的问题：

（1）领导不重视。

（2）招聘人员的错误观念。（老资格，态度傲慢）

（3）招聘人员素质不高。

2、筛选应聘人员相关材料时，应注意避免出现以下三种问题：

（1）淘汰大多数投档者。应按所招人数确定一个适当的比例，在后续的选拔工作中逐步挑选。

（2）过分看重专业、分数及学历。要做好一份工作，最重要的是他对工作的兴趣及基本素质。

（3）可能出现的某种歧视，主要有性别歧视、生源歧视等。

3、在校园招聘中组织笔试时，应当注意解决好以下两个问题：

（1）简单地把笔试成绩作为筛选依据。（高分低能）

（2）笔试题目的难度把握不准。

4、在校园招聘中进行面试时，应当注意防止以下几种情况的发生：

（1）招聘人员无法胜任面谈工作。

（2）面试内容不确定。

（3）滥用压力式面试。

（4）不切实际地自夸。

四、校园招聘的方式

（1）企业到校园招聘

到校园现场进行招聘，通常在每年2-6月间进行。

（2）学生提前到企业实习

企业有针对性的邀请部分大学生毕业前（大约毕业前半年）到企业实习

（3）企业和学校联手培养

通常针对某些特殊专业的专门人才。学生毕业后全部进入该企业工作。

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