专升本管理学资料计划思维导图

Yyyy

2022-11-15

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思维导图大纲

计划的定义

从名词的含义而言，计划是指用文字和指标等形式所表述的，组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。

从动词意义上说，计划是指在一定时期内对组织预期目标和行动方案所做出的选择和具体安排。即确定组织未来发展的目标以及实现目标的方式，计划是一切管理活动的前提。

计划的类型

按时间跨度，可将计划分为：长期计划、中期计划和短期计划

按组织的职能可分为：业务计划、财务计划、人事计划

根据涉及时间的长短及其范围广狭的综合程度可分为：战略性计划、战术性计划。

根据计划内容的明确性，可将计划分为：具体性计划、指导性计划。

按组织活动的类型将计划分为程序性计划和非程序性计划。

计划的性质

目的性：

任何组织任何时候都必须具有生存的价值和使命，决策活动为组织确立了存在的使命和目标并且对实现的方式进行选择，而计划工作是对决策工作在时间和空间两个纬度上的进一步展开和细化。

基础性：

计划工作是管理活动的基础。

依据孔茨所言，计划工作是一座桥梁，给组织提供了通向未来目标的道路，给组织、领导、控制等一系列管理工作提供了基础。

普遍性和秩序性：

制定计划是组织中各级主管人员的一个共同职责。

计划工作的普遍性中蕴含着一定的秩序。

这种秩序随着不同组织的性质不同而有所不同。

最主要的秩序表现为计划工作的纵向层次性和横向协作性

效率性：

计划的效率可以用计划对组织的贡献来衡量;贡献是指在扣除制定和执行计划所需要费用及其他因素后所得的剩余。

计划工作的原则

限制因素原则：

指在备选方案中进行选择时，人们越准确地识别并解决那些妨碍既定目标实现的限定性因素或关键性因素，也就会越容易和越准确地选定最有利的备选方案。

许诺原则：

指计划期限应当延伸到足够远，以便在此期限中能够实现当前的许诺。

投入原则：

指合理的计划工作应当包括未来一段时间，这段时间对于准确地预测在现在所做出的决策中投入的实现程度是所必需的。

计划编制过程：

确定目标;认清现在;研究过去;确定前提条件;拟定可行性计划

制定主要计划;制定派生计划;制定预算

计划的实施目标管理：

是美国管理学家德鲁克于1954年提出的。

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