人力资源复习资料劳动定额思维导图

原杰

2022-11-15

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人力资源复习资料劳动定额

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思维导图大纲

制定劳动定额的基本方法

经验估工法

内容

根据过去的经验进行估定

注意要点

优点：简便易行，工作量小，满足快、全的要求。

不足：容易受估工人员的水平和经验局限，出现定额偏高、偏低现象，准确性差，定额水平不易平衡。

统计分析法

内容

将过去的记录资料进行整理分析，考虑今后的条件变化

注意要点

1.选择具有代表性的典型零件；

2.选择具有代表性的典型定额。

类推比较法

内容

根据现有同类型产品、零件或工序的定额，通过分析比较后进行推算。

技术定额法

内容

通过对生产技术条件的分析，采用分析计算或实地测定，是比较先进和科学的方法。

注意要点

步骤：

1.分解工序；

2.分析设备状况；

劳动定额的影响因素

与设备、工具有关

数量、性质、使用情况

与生产情况、生产过程有关

不能月初松月底紧

与操作方法有关

规程是否合理、工人是否遵守

劳动力的配备与组织有关

技术工人和普通工人的配备、分工协作情况；工人等级与工作物等级的配合情况

与工作地有关

布置、光线、通信、温度

与各种规章制度及其他有关

1.作息换班制度

2.劳动纪律的情况

3.工资及奖励制度推行效果、工人的生产情绪

4.设备的修理制度

5.车间的平面布置及工作地分布情况要力求合理

制定劳动定额的科学依据

技术依据

1.生产条件；

2.对工作地的供应服务和组织的状况；

3.操作者的技术水平、经验和技能。

经济依据

1.劳动者工作负荷程度；

2.生产周期；

3.产品总劳动量。

心理生理依据

1.劳动环境和生产条件对操作者的影响；

2.工作时间的长度和休息时间的比重；

3.劳动分工和协作的状况。

制定劳动定额的要求

1、快

时间上的要求：制定劳动定额要迅速及时。

2、准

质量上的要求：制定劳动定额要先进合理。

3、全

范围上的要求：制定劳动定额要完整齐全。

劳动定额的基本概念及工作内容

一、劳动定额的基本概念

指在一定生产、技术、组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的活劳动消耗量所预先规定的限额。

包含以下几个要点：

1、不能脱离具体的生产、技术和组织条件（客观+主观）；

2、对象是劳动者的劳动量（脑力和体力的支出量），马克思将这种劳动力即人力消耗称为“活劳动”消耗；

3、根据生产工作过程的性质和特点，可采取多种计量方法；

4、在生产或工作进行之前预先制定的；

5.限定的对象是有效的劳动，不是无效的劳动。

二、劳动定额的工作内容

1、劳动定额的制定

采用适当的方法，“快”“准”“全”地制定出产品、零件、工序的各项定额，是劳动定额管理的首要环节、基本前提。

2、劳动定额的贯彻执行

可采用以下几种评价和衡量标准：

1.劳动定额面的大小；

2.是不是按劳动定额组织企业的生产经营管理；

3.是不是按劳动定额对工人的劳动量进行严格的了考核，做到“日清月结”；

4.企业为了推行新定额是不是采取了有效的措施。

3、劳动定额的统计分析

通过收集各种信息及数据资料，经过统计汇总、整理和统计分析加以说明

4、劳动定额的修订

既是劳动定额管理的最后一个环节，又标志着新的定额产生。

劳动定额的种类

（一）按劳动定额的表现形式分类

1.时间定额

时间定额也称工时定额，生产单位合格产品或完成一定工作任务的劳动时间消耗的限额。

常用单位：工时／件、工时／台、工时／千克

2.产量定额

产量定额是指在单位时间内生产合格产品的数量或规定完成一定的工作任务量的限额。

常用单位：件／工日

3.看管定额

1个或1组操作者在同一时间内照管机器设备的台数或工作岗位数所规定的限额。

常用单位：“台／人”或“人／台”

4.服务定额

按一定的质量要求，对服务人员在制度时间内提供某种服务所规定的限额。

常用单位：间/天（客房服务）

5.工作定额

采用多种指标和方法对各类人员完成技术性、管理性、公务性劳动所规定的限额。

6.人员定额

即企业定员、劳动定员，指在一定的生产技术组织条件下，为保证生产经营活动正常进行，对各类岗位人员的配置所规定的限额。

7.其他

如销售定额。

（二）按劳动定额的实施范围分类

1.统一定额

在部门、本地区或本行业范围内实施的定额。

2.企业定额

在本企业范围内实施的定额。

3.一次性定额

只使用一次的定额。

（三）按劳动定额的用途分类

1.现行定额

在日常生产和管理总具体实行的劳动定额。（正在使用的）

用途：衡量工人的生产成绩，核算和平衡企业的生产能力，安排生产作业计划，计算计件工资和奖金，核算产品成本等。

2.计划定额

在计划期内预计要实行的定额。

用途：制定生产、劳动、成本计划及计算产品价格。

3.设计定额

设计部门对相关资料进行对比分析计算出来的定额。

用途：初步设计工厂的规模，组织专业化协作，核算各种设备、占地面积及劳动力的需要量。

4.不变定额

又称固定定额，将某个时期内的现行定额固定下来一段时期内保持不变。

用途：制定产品的不变价格，核算工业产值，下达技术经济指标，衡量各时期的企业劳动生产率水平，以便进行对比分析。

（四）按劳动定额编制的综合程度分类

时间定额、产量定额。

（五）按劳动定额的制定方法分类

经验估工定额、统计定额、技术定额、类推比较定额。

（六）按劳动定额水平的高低分类

先进定额、平均先进（先进合理）定额、落后定额。

（七）按劳动定额反映的生产工艺特点分类

电子、仪器、仪表业劳动定额；机械制造业劳动定额；建筑安装业劳动定额等。

（八）其他：

如制定、审批、发布的程序、工时消耗等划分。

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U245265618

2.09

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