（干货）线长的工作岗位职责是什么思维导图

boaboa

2022-11-13

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线长

生产计划

流程

出货

技术人员

督导

安排生产计划排程,主导流程,确保生产计划的安排及顺利出货;督导技术人员,安排人员教育训练,落实人员的基本技能,完成生产目标

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思维导图大纲

线长是生产工厂车间

现场管理每条生产线或流水线的现场基层管理人员

线长的工作职责篇1

员工培训

(例如一些理论知识和实际操作手法，以及教导员工要按MI文件要求操作。)

安排工作

维持生产正常运作，对生产线各工序物料，品质、效率，不定时跟进工作结果(让工作操作畅顺)达成目标，准时交货。

物料方面

对生产线的物料收发、运送要做好相关数据记录，对成品，半成品要标识清楚，例如：物料名称，P/N、数量、合格、不合格等状态。

记录生产数据统计日常报表，例如

出勤报告

出数统计表

工序生产效率

以及员工每天出数一览表。

每日执行工作场所，包括工作台、仪器设备、工装夹具等“7S”工作。

解决生产中的各种问题，监督生产线的纪律，例如：员工离位、上下班秩序等。

关心员工(例如观察员工动向)。

线长的工作职责篇2

1、协助主管处理日常工作，服从主管的工作安排。

2、统筹每日生产计划，例如

生产人力安排、申请物料、仪器设备、工装夹具以及出货安排等。

3、尽职尽责，合理分配计划，完成公司下达的生产任务。

4、监督生产线的纪律，工作现场的“7S”执行情况。

5、严格要求所有员工要按照公司运作程序进行生产。

6、参加每天的品质/上级的.有关会议，坚持每日早会传达相关信息。

7、定时培训助理组长的管理工作和员工的操作技巧。

8、监督生产线各工序的操作是否符合要求，达到品质标准，不合格产品要及时处理，如不能处理应及时向上级报告。

9、处理生产线的突发事件。

线长的工作职责篇3

1:督促各班组开好员工早会7.55---8.00

2:督促各班组做好员工出勤记录

3:督促各班组的员工做好开线前工具.,工装等必备用品的准备工作,确保准时正常的生产

4:根据生产计划合理的分配各班的生产任务,合理的调配人员组织均衡生产提高生产效率

5:根据生产计划提前把物料准备好:跟领料班作好沟通

6:提前一天做好生产前所需的技术资料

7:组织品质部的人员.班长做好物料的首检确认,记录工作

8:组织好班长做好机型的转换,生产,品保.工作

9:每个两个小时对所有岗位巡视一次

10;协助班长指导员工操作方法

11:随时关注返修线上不良品,协助班长及时找出不良的原因,解决问题

12:做好个班组的不良品审查,跟踪工作

13:培训,教育督促好员工严格执行车间的各项管理条例

14:做好设备保养.点检记录工作

15:配合好个班长做好日报表的工作

16:组织各班组长召开装配质量检讨会,保质保量,降低消耗

17:组织各班组长抓好现场6S工作

18:提前5分钟督促各班组长管好好员工关好门窗.水,电,气,设备等开关

19:每天7.50到车间召开班组长会安排当天的生产任务

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0.1

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2.66

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