产品经理日常工作涉及的内容思维导图

他

2022-11-11

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产品经理日常工作涉及的内容思维导图

产品经理

工作

内容

需求

产品经理日常工作涉及的内容相关整理

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思维导图大纲

下面是关于产品经理日常工作内容的介绍

（一）接收/发现需求

在日常工作中，产品经理工作中的需求更多的是来自公司的业务部门，如果业务方和上级部门并没有提出新的需求，产品经理可以监控分析已上线的产品，不断优化产品的功能，规划产品的发展路线，为产品的下一个版本的更新迭代做准备。

（二）分析需求

在接收/发现到一个需求的时候，首先要通过用户调研验证需求的合理性；其次，通过竞品分析发现并总结竞品的优缺点，以及自己的从产品与竞品之间差异化的竞争点。同时，我们也需要分析行业和市场现状，确定产品的定位、目标。通过用户、竞品、行业、市场的分析后，产品经理需要对这些需求进行记录和管理，通过建立需求池及时收纳、记录需求及相关内容。

（三）产品设计

设计产品结构

分析完用户需求后，产品经理需要根据根据需求池梳理需求的功能点，做信息和功能的分类，产出产品的结构图，根据产品结构图设计产品架构图。

设计产品流程

设计完产品结构后，产品经理需要绘制产品的主要业务流程图，不仅可以让产品经理的思路更加清晰，也便于在需求评审时，跟项目成员介绍业务流程。

注意：流程图中，要制作出流程中的所有异常状态，以及如何处理，并通过真实的业务场景检验流程图是否合理、全面。

设计产品原型

根据产品的结构图与流程图画出产品的原型图。

输出PRD文档

注意：产品结构、流程、原型设计完成后，需要与上级沟通确认无问题后，输出PRD文档；在召开需求评审会之前，产品经理需要提前将PRD文档发给参会人员（开发、测试、UI等）

（四）需求评审

在产品经理完成PRD文档后，应组织进行需求评审。评审过程中，由产品经理对需求进行陈述，研发人员评估产品需求是否明确、清晰、合理、时间和技术的可达性；测试人员评估产品的需求的的可测性、产品用例是否明确。