（干货）生产线长工作内容及岗位职责思维导图

boaboa

2022-11-11

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负责生产

生产

生产人员

调配

生产线长

线长

生产进度

生产员工

负责生产人员的工作安排与调配; 负责本组生产的进度与质量控制

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思维导图大纲

一﹑工作前准备

1.早操结束到生产线上

首先查看本线人员是否缺勤﹐如有缺勤﹐并妨碍生产顺利进行﹐可向领班报告

寻求合适的代理人眩并要求8点30前把出勤情况报告给生产收发﹐以便及时查明原因并提报人事课

2.检查本线所有的机器设备及辅助材料是否齐全﹐备妥(每天可以早来几分钟确认)。

3.根据《周生产排程》及本线的实际生产进度情况﹐并结合人员到位情况﹐合理合排本日的生产任务﹐并填写各表单。

4.主导每天早会5分钟﹐宣导内容主要为：

昨日生产进度情况﹐品质状况﹐工业安全注意事项，上级布达事项及其它提醒员工需注意事项

二﹑工作阶段

1.确认本线每位员工已准时开工。

2.当本线首件完成后﹐做好《首件样品核查表》﹐并通知品管确认﹐相关的其它表单也要如实填写。

3.领导线上员工遵守作业标准规定进行生产操作﹐并且加强对新进员工的工作内容检查与辅导(要学会让老员工带新员工﹐并及时做确认)

4.生产中﹐按规定及时更换相应的表单内容﹐并检查有关员工是否按规定填写《生产自主检查表》。

5.针对上日发生的质量事故案例﹐及预定的注意事项﹐不定时进行抽样检查。

6.督导日常点检项目线上同仁是否落实执行

7.领导及指导本线员工﹐克服其工作上遇到的问题及异常事项，并且对自己不能解决的疑难点﹐请带班，技术员协助处理，

8.下午上班后﹐开3-5分钟午会﹐主要内容为上午的生产进度情况及品质状况﹐其它相关注意事项。

9.对生产中发生的较大事故﹐及时向带班报告与沟通。

10.领导本线员工切实执行5S活动，NPS等公司推行的一系列活动。

11.必要时下达加班指示。

12.指令完批的时候﹐及时领导线上同仁清查所需材料.

备注﹕

补领材料﹐须一次性查清所须材料﹐

如﹕报废﹐退料﹐少料报废材料

开立报废单﹐经制程品管确认签字后﹐再开立材料补领单﹐再把两单及报废的材料一同交给收发方可补领所需材料(报废材料要求分类标识料号

数量，品名，并且需区分进口与内制)。

退料﹕所发材料来料不良﹐经品管确认签字后﹐再开材料补领单及退料单﹐再交给收发补领料。

少料﹕经查核﹐所发材料无因来料短少﹐经产线仓库查核后，才可开立补领单。

备注﹕所领材料料号要与发料清册相稳合﹐开产的补领﹐报废﹐退料单要有相关品管确认签字才行。

每次上线﹐要依据发料清册核对所发材料是否有误

如果由于当时清点数量不仔细﹐而倒至尾数材料出现差异﹐严重影响完批速度，造成工时，材料浪费﹔此点请线长注意。

每批指令完尾数时﹐材料最好一次补领

并且要求提前3小时把补领单交给收发﹐仓库在3小时把此材料发到产线

(如出现材料异常，报废数量比较大，要求线长分批补领料，并同步报备带班)

4.当日要求线上准备好次日要生产的原材料及物料。

5.执行在职训练﹐培训，发展能力强的员工(多能工的训练).

一、研究内容思维导图

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4.78

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广播电视奖项及评奖标准思维导图

U782682106

3.08

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