奈非经历了三次增长曲线,它的核心增强回路也从来没有变过,一直是好内容,更多的好内容,更多的会员,更多的收入,更多的内容投资,更多的好内容,更多的会员。这种从初创就形成,一直贯穿企业核心的,其实就是一个企业的基因。
一个企业从破局点开始,大约18个月的时间,这个企业的基因就形成了,而且很难改变。因为一次破局胜利,会形成整个团队经验的共识。他的整个团队都会有自身的体感,产生一种:我们就这样做,就是对感觉。
每一个限制性条件发散变化时,都会产生新的市场空白。对行业来说,这就是风口,对过去的头部企业来说,这就是挑战。这就要求企业,用完全不同的策略、产品、业务,在新条件下去持续满足用户需求。