《成就》拆书笔记思维导图

U67362080

2022-11-07

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非正式沟通

教练

第一性原则

发展

成长

拆书笔记中有关《成就》的，包括内容精华、要点、思考总结

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思维导图大纲

内容精华

作者

埃里克·施密特（Eric Schmidt)

优秀管理者成就自己，卓越管理者成就他人

阐释了这些违背商业直觉，但对成功至关重要的原则

比如“把员工放在首位”、“倾听”、“遵循第一性原则”等

本书强调了简单做法的重要性，因为把所有的简单做法相加，就等于强大的公司运营

要点

教练

一提到教练我们能想到什么？比如说足球教练，篮球教练，一提到教练，我们最容易想到的就是这群人

那这群人跟领导，他有什么样的关系？

我们平时认为的领导应该是高高在上的管理者，手里有权力，他可以决策所有人的去留，他可以决策很多很多的事情

但是作为教练跟管理者，他有很大的区别

比如说你是一个球队的教练，那你的职责并不是管理这些球员，你的职责是什么？

是帮助他们成长

从表面上看，管理者或者叫领导，他跟教练，有一定的相似性，就是他会在一定程度上受所有人的尊重，并且愿意听从领导或者教练的一些建议

但是，领导他总有一种强制性，而教练他更多的是一种关怀，这是最大的区别

所以这本书它整个的主体思想，就是领导者要具备教练思维

沟通

当中的重中之重

就是会议，就是开会

只要是团队，必须有会议，没有会议的团队，那就不叫团队

那么绝大多数的会议，其实都是浪费时间的

有人调查说团队管理的工作当中，有1/3的时间几乎是浪费在开会上，开会很有必要，但是又很浪费时间

教练的开会方式

教练的方式是这样，先把提案报上来，咱们不是说直接开会，先把你们的提案报上来

如果发现部门和部门之间，或者是成员跟成员之间，这些提案有相似相近，甚至相同的，那就合并

非正式沟通

那所谓的这种非正式沟通，可能是一些闲聊，看似是闲聊，实际这种闲聊的过程

那么我们可以想象到，跟团队成员之间聊聊家常，其实就已经是走进了非正式场景

那在非正式场景当中，我们才能更了解团队成员之间，除了工作上，或者除了团队协作以外，他还有哪些其他的兴趣爱好，他有哪些生活上的难题需要解决，这些都是在非正式沟通里面

保持一个诚实和坦率的态度，跟团队成员之间多多进行这种非正式沟通，这才是一个好领导，或者说这才是一个好教练应该做的事情

那你想，通过这种教练思维的改造，如果一个领导真能把自己当成一个教练去对待整个团队的话

那么我想这个团队，会蒸蒸日上，凝聚力会越来越强，爆发力，创造力等等都会蒸蒸日上

思考总结

就是优秀的领导成就自己，卓越的领导成就团队成员，成就团队成员的领导就是教练式领导，这就是这本书所讲的核心内容

领导不要高高在上，领导应该是教练，应该是陪伴式的，重点在于让团队成员发展和成长

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0.26

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