在团队管理的过程当中,最重要的是什么?
不管是上下沟通,平级沟通,总之沟通问题一定是团队管理的大问题
教练的方式是这样,先把提案报上来,咱们不是说直接开会,先把你们的提案报上来。
所谓的这种会前会或者会前的一个沟通就可以解决大部分的问题,那么剩下的问题才是要拿到会议上去讨论分析,给出结果的。
真正的好会议,其实是要形成决策的
既然要形成决策,就要每个人都各抒己见,最终,肯定是多数胜过少数,最终会形成一个更接近准确的决策,这才是会议应该有的样子
另外一种形式的沟通
非正式沟通
是一些闲聊,看似是闲聊,实际这种闲聊的过程,它就叫做非正式沟通。
保持一个诚实和坦率的态度,跟团队成员之间多多进行这种非正式沟通,这才是一个好领导,或者说这才是一个好教练应该做的事情。
领导不要高高在上,领导应该是教练,应该是陪伴式的,重点在于让团队成员发展和成长
优秀的领导成就自己,卓越的领导成就团队成员,成就团队成员的领导就是教练式领导