读书笔记《HRBP是这样炼成的》内心修炼思维导图

ZYJ

2022-10-30

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学会向上管理

做好副手

更换业务领导的苦恼

作为一个HRBP怎么锻炼自己的内心

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思维导图大纲

50 第一个考核周期的滑铁卢

明确工作方向和价值选择（要给业务带来价值）

51 虽败犹荣的任职资格认证

任职标准（专业技能、能力、经验、实际案例佐证）

材料要求

从对方需要的角度出发，而不是自己做了什么的角度出发

按照系统性思路，对准业务需求，找到根本原因，有逻辑地推导出HR解决方案，对齐措施与目标

对业务战略、业务痛点的分析

自身的价值、角色和作用

案例是否对准业务的痛点，提供了针对性HR解决方案

答辩要点——业务理解

组织业务战略、痛点

HR解决方案是什么

各部门职责与绩效指标、年度业务指标及完成情况

怎样根据业务目标灵活配置人力资源等

52 更换业务领导的苦恼

学会向上管理

案例-更换业务领导后风格差异大

强势的领导适合管理消极的团队，弱势的领导适合管理积极的团队

领导自身所处的职业与人生发展阶段，会影响其领导风格与管理工作中的关注点和力度

HRBP要帮助新上任业务领导实现过渡与转变，调整好领导与员工之间的关系

先发现新领导的办事特点，适应之后逐步尝试引导其管理风格适应组织氛围营造发展

作为领导要避免被下属忽略

原因

用力过轻，无所作为，没有任何指导、支持与帮助；

用力过重，过于介入与干预下属工作，负面评价多，让有能力的下属成了木偶

结果

下属随心所欲，工作无明确方向与产出

人心流失，离职流失严重

53 做好业务一把手的副手

荐读：《林彪军团长交握怎样当师长》

（1）要勤快，不勤快的人办不好事情，当不好指挥员

应该自己做的事情一定要亲自过目、亲自动手

应该了解的情况要及时了解

应该检查的问题要严格检查

（2）要摸清上级的意图

高度自觉性和正确理解上级意图

（3）要调查研究

没有调查就没有发言权

调查研究一线的情况，熟悉组织和人

（4）要有个活地图

熟悉业务战略路线图，才能产生见解、产生智慧、产生办法、产生信心

（5）要把各方面的问题想够、想透

预想组织和人所有可能出现的问题，提前找出解决方案

（6）要及时下定决心

以最大努力组织、准备，不打无准备之仗

但不可能有百分之百的把握，70%左右就不错了

（7）要有一个很好的很团结的班子

领导班子思想认识要一致，行动要协调、合拍，要雷厉风行，要勤快，要千方百计地办好事情完成任务

不互相扯皮、不互相干扰、不抱旁观者的态度

（8）要有很好的战斗作风

不叫苦，抢着去担负最艰巨的任务

（9）要重视政治，亲自做政治工作

重视文化建设

54 坚守HR的原则底线

HR的原则底线

不能违反公司的政策和规定

不能允许任何弄虚作假等破坏公正公平的管理文化

不能唯领导和业务部门是从，要保持自身的独立性和原则性

除却服务业务部门外，还需要监控业务部门

55 走出生活在别处的心理怪圈

荐读：《在别处【症候群】》

在同一个环境待得越久，越会产生抵触的情绪和对别处生活的向往

但这种向往，只是人对现实的失望和逃避，即使到别处，也未必能获得理想的生活

不要因为幻想虚无的新环境而失掉【生活在这里】的能力，要耐心、坚持、专注地挖掘机会、站稳脚跟、提升价值

56 到广大的世界中去吸取智慧

扩大同行交际圈

（1）核心：肯定自己的价值

结交别人之前，先经营自己

先奉献再收获，形成双赢，而不要急功近利

（2）不求回报地热心帮助他人

有爱人、助人之心，这是建立、培育人脉圈的基础

内部员工、外部应聘者、人才机构、HR同行资源整合与利用

（3）建立有魅力的个人品牌，培养亲和的个性特质

令人愉悦的人拥有更多的关系资本，其周围的朋友也会超越出身、阶层、年龄的局限

HR岗位的特质：热情、平易近人、尊重他人、给人信赖感、细心、有人际敏感性、主动、积极

（4）从生活和工作中的小事着手

HRBP的所言所行都代表着公司的政策、文化导向，更应该注意细节，塑造好自己的内部与外部形象

（5）好的工作平台是建立人脉圈的最佳机缘

如BP与管理咨询公司、猎头顾问公司、人才网站等机构合作，对接人员能带来很多有用的信息和资源

（6）尽量多做事情，在过程中把人脉关系运转起来

外在需求——事，从做事开始找到与同行朋友认识的契机

内在需求——心，逐步融入情感交流

（7）建立与维护关系需要技巧

注意个人在人际交往中的习惯，凡事多替他人着想，诚挚待人

（8）善于通过朋友结交朋友

57 养成不愠不火的沟通风格

情绪稳定

在工作场所要展现最好最专业的一面

保持稳定的心态与情绪，理智且有条不紊地处理事情

情绪稳定是对自我情绪地时刻感知、检测与调控的能力，建立在自我肯定、内心自给自足和持久和谐的基础上，是一种具有不依赖外在的事物和他人的，具有独立性的心灵与人格

保持不愠不火的情绪，不卑不亢的态度，随时激发自己与他人的兴奋点，灵活调整沟通的策略、节奏与氛围，有较大的心灵、情绪自由度

荐读：《邓小平时代》

举重若轻、抓大放小，懂得有所保留与节制，懂得忍耐与宽容、包容与超越，处事果断、不拖泥带水

58 从更长周期内看职业发展

【以始为终、以终为始】

根据出发点、自身情况来预测最终目标

根据最终目标确定发展路径、树立过程中的里程碑，一步步达成

【运动式发展】

主动去接触相关的信息、历练以达到发展目标

HRBP在经过5年以上的锻炼后，应该具备以下方面的优势

专业：对HR各专业模块均有较深入的了解与丰富的实操经验

战略：了解宏观行业环境、业务战略与业务流程，知道如何从外部竞争环境、业务痛点与诉求出发，将这些解码为HR战略与策略方案

沟通：与高中层管理人员沟通的经验，懂得如何影响高中层管理人员并获得他们的支持

管理：HR团队管理经验

能力：较强的大局观、系统思维能力、解决问题能力、人际交往能力

HRBP发展路径

人力资源总监、副总监：8~10年人力资源工作经验，5年以上HRBP工作经验

业务中高层管理人员：毕业于本行业相关专业，或对业务管理感兴趣的HRBP

HR专业模块高端岗位：如招聘、培训、组织管理等

猎头与咨询顾问：适合喜欢独立性工作，或有创业能力的，对行业发展、人才特点有深度理解的HRBP

59 构建个性化的职业发展模式

思考：如何打造自己的核心竞争优势——T型发展

（1）纵线不变：持续提升专业能力

行业层面：积累行业知识、资源，把握住行业发展的主旋律

专业层面：锁定专业领域，不断积累，比如人力资源、财务、研发等

技能层面：培养核心技能与特长，比如英语、数据处理、策划等

通过实践积累形成独特的复合竞争优势，专注磨炼直到滚雪球形成

（2）横线变化：多方提升综合素质

历练的机会：接收不同于常规工作的历练，有机会接触更广层面的东西

平台的转移：时空平台的变化与转移有利于扩大视野，从不同的角度去考验与发展自身综合能力，如总部与分部、内部不同模块等

职责的扩大：职责范围扩大是提升综合能力的好机会

原则：做不同的事情，与不同的人交往会带来质变；做同样的事情，与相同的人交往只能带来量变

综合素质：逻辑思维能力、分析能力、沟通协调能力、人际交往能力、应变能力、创新能力、解决问题能力、领导管理能力等

（3）打造自身职业发展模式

最强大的竞争力就是模式的竞争力：要从自身优势出发形成适合自己的职业发展模式

通过叠加形成复合型竞争优势：纵线专长

核心竞争优势+辅助竞争优势：

明确定位，根据自身情况确定核心竞争优势并使其得到发挥

技能、素质、能力、做事风格等层面

典型的职业发展模式：专业能力带动综合素质

坚持不懈地运作职业发展模式：专业+管理+资源+个人品牌

以在公司内的业绩、价值与影响力为根本：做好本职工作，在既定岗位上开拓空间

遵循曲线上升发展的路线：下一个工作机会是否符合曲线上升发展路线

能否在一个/多个方面达到更高层面：公司品牌与规模、工作岗位与平台、工作权限与自由度、薪酬回报

能否实现自身职业品牌的提升与增值

904名中国成年人第三磨牙相关知识、态度、行为和病史的横断面调查思维导图

U633687664

3.9

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9.战斗的基督教思维导图

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3.63

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