读书笔记《极简项目管理》项目管理者思维导图

ZYJ

2022-10-29

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怎么成为项目管理者

一个合格的项目管理者需要的素质

怎么学习项目管理

项目管理者需要具备的素质

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思维导图大纲

第三部分 | 成为卓有成效的项目管理者

272 第7章　好的项目管理者为何如此稀缺

273 7.1　智商–情商矩阵

275 7.1.1　成长路径

279 7.1.2　十年磨一剑

280 7.2　选错人注定是一个悲剧

280 7.2.1　技术专家型管理者未必有更多优势

282 7.2.2　项目管理者应该了解多少技术

283 7.2.3　非技术背景管理者如何管理技术团队

288 7.3　项目管理者的能力素质

289 7.3.1　和谐的人际关系能力

291 7.3.2　系统思考的能力

291 7.3.3　换位思考的沟通能力

291 7.3.4　管理自己、影响他人的领导力

293 第8章　打造面向业务的系统化思维

293 8.1　系统复杂性与思维的局限

294 8.1.1　机械性思维的局限（相对于系统性思维）

#案例为一个延误的项目增加人员，将导致更多的延误。（牛人在“救火”，项目经理在“帮忙”，但都没有采取任何措施来预防未来的火灾。）

技术牛人杜鑫负责的负压检测子系统工作进度落后，在项目经理江峰的协调下，杜鑫同意加班以赶上原定计划。经过连续两周每天12小时的努力工作，终于有所进展。糟糕的是，一个月以后负压检测子系统暴露出越来越多的错误，杜鑫不得不花时间纠正错误。他完成的工作量也开始有所下降，而且情况正在恶化。既然加班不能解决问题，江峰决定采取行动。他说服老板增加资源，让另一个人加入了负压检测子系统工作。更糟糕的是，二人完成的工作量只相当于杜鑫一人单独完成的工作量，并且出现了更多的错误。江峰找杜鑫了解情况。杜鑫说：“你给我找来的人对工作不了解。我花了三天时间让他了解情况。后来，我发现他犯了很多错误，不得不帮他纠正。我还要加班培训他……还不如没有人帮忙！”你有没有似曾相识的感觉？

#观点机械性思维的特点：

（1）关注的焦点在于事物的内部、构成元素以及这些元素之间的关联关系。

（2）认为系统整体的最优来源于各个局部的最优。

296 8.1.2　最高明的医生善治“未病之病”

299 8.1.3　系统的关键在于相互作用

#案例如何用系统性思维解决问题

机械性思维：按照见招拆招的机械性思维方式寻找高犯罪率问题的解决方案，一般可以形成三种做法。（1）惩奸除恶，形成对罪犯的高压态势。（2）政府进行干预，加强枪支器械管制等治安管控手段。（3）对潜在的罪犯进行教育。

系统性思维：堕胎合法化；

301 8.2　提高问题的认知层次

302 8.2.1　博士和农民工的PK

#观点认知世界可以分为4个层次（以项目经理救火为例）

反应层：救火