把公司划分成若干个小集体,每个小集体都按照一个小公司方式进行运行,独立核算,自负盈亏,并对最小的经营组织进行业绩评估!通过赋权经营,在公司内不断培养与老板理念一致的经营人才,实现全体员工共同参与,创造高收益、成就员工,彻底解放老板的经营管理模式。
杂货店里的阿米巴经营
细化货物分类为各自独立的经营部门
研究经营表,发现鱼类收益最高,肉类亏损最严重如何处理?
不可将肉类剔除,它是战略亏损部门,需要进行完善管理
初级理解:阿米巴经营是一套基于牢固经营哲学的,分部门(分商品)独立核算的会计体系。它适合各行各业,和各种规模的企业。
阿米巴经营的前世今生:涩泽荣一 松下幸之助 稻盛和夫
终极目的是高收益,核心是培养人才,每一个阿米巴都要对利润负责任
在牢固的哲学经营理念基础上,顶层设计上有战略规划:远景规划、长中期经营计划;组织体系。
赛马舞台:经营会计体系导入,统计、监察制度;年度经营计划;业绩管理系统(是一种量化的管理);业绩评价。
利润=销售额-费用
A阿米巴负责销售;B阿米巴负责购入;二者之间存在冲突,如何解决定价问题?