1、另一方面，当企业创造出极其优异的业绩时，同样的情况仍然会发生
2、工资降低40%，必然会对员工的生活质量产生严重影响。因此，将减薪幅度控制在20%以内可能更合适
3、稻盛和夫回忆说，刚进松风公司时，劳资关系极其紧张，企业内部人士恐慌，业绩惨淡。基于当时的经历，他开始逐渐意识到，如果劳动双方处于对立状态，企业员工就找不到工作中的幸福和喜悦
4、德国著名剧作家歌德曾经说过不管目标是什么，不管他做什么，单枪匹马总是没有力量。只有融为一体，才能发挥巨大的力量
5、这个想法甚至震惊了他自己。是的，京瓷公司是每个人的公司，公司管理都依赖于彼此的信任，但为什么我们不能都成为稻盛和夫呢？
6、稻盛和夫受到启发mdash;mdash;让那些有专业知识的员工像专业人士一样工作
7、稻盛和夫认为，作为一名企业经营者，与其一直害怕，不如一开始就不要坐轿子，而是和大家一起扛轿子。也就是说，通过让大家负责公司的轿子，实现全员参与的企业运营
8、因此，稻盛和夫大胆地假设：我能向孙悟空学习，拔出一把毫毛吹，然后让每个商业场所都有稻盛和夫吗？
9、稻盛和夫从中国的《西游记》中得到了极大的启发。在《西游记》中，孙悟空一遇险情，就会拔出一把毫毛一吹，敌人面前立刻出现了一群孙悟空
10、事实上，如果一个企业经营者甚至没有基本的同情心，那么公司的员工必须离心。这样，所谓的绩效浮动工资制度自然会变得不一致
11、稻盛和夫指出，企业就像肉瘤。随着肉瘤的不断扩大，最终会破裂，阿米巴管理是将组织分成小组，通过独立会计系统直接接触市场，培养管理意识领导，让全体员工参与管理，实现lsquo;全员参与rsquo;的经营方式
12、稻盛和夫认为，建立专业的薪酬体系是企业绩效控制的基础，也是员工良性工作状态的决定性因素之
13、也就是说，如果经营者能够真正尊重员工的立场和权利，让员工和经营者有为公司做出贡献的想法，那么劳动反对的状态就会自然消失，经营者和员工就会为企业经营并肩作战，不断努力创造理想的业绩。
