人物简介稻盛和夫简介及经营理念、经典语录读书笔记成长记录思维导图

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2022-09-15

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稻盛和夫

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思维导图大纲

简介

稻盛和夫（INAMORI KAZUO）1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。技术员出身的他，最终成就了两家名列全球500强的大企业。

27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera）。其妻朝子夫人，是被称为韩国农业之父的禹长春的四女。

52岁创办第二电电（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），两大事业皆以惊人的力道成长。

　在日本经济界，稻盛和夫称得上是一位白手起家创业成功的本土派传奇人物，也是日本战后经济奇迹的缔造者和重要的见证者之一。

稻盛和夫更创设“京都赏”，每年表扬对人类社会发展具有卓越贡献的人士。

出任以年轻一辈经营者为招收对象的“盛和塾”校长，培育新世代经营者不遗馀力，其经营哲学被日本企业界奉为圭臬。

人生理念

子主题 1稻盛和夫，是少有的能够把主题深化的商业领袖

他在51年的经营生涯中，一手创造了两家世界500强企业京瓷和KDDI，却在退休时把个人股份全部捐献给了员工，自己皈依佛门，转而去追求至高财富提炼心智。

他认为，人生就是提升心智的过程。有了这样的超脱和追求，使得稻盛和夫得以拥有了俯瞰人生的视野。

他在著作《人为什么活着》中指出：

子主题 1“成功和失败都是一种磨难。有人成功了，觉得自己了不得，态度变得令人讨厌，表示其人格堕落了；有人成功了，领悟到只凭自己无法有此成就，因而更加努力，也就进一步提升了自己的人性。而真正的胜利者，无论是成功或者失败，都会利用机会，磨炼出纯净美丽的心灵”。

成功是一种磨难

许多一线企业家，可以经受任何灾难困苦的炼狱，却偏偏经受不住成功的磨难。对待艰难困苦，人们往往会铆足了劲，以百倍的警惕对待任何一丝一毫的危险。可是当成功降临，他们却看淡了那些更巨大、更可怕的风险。一种傲慢的自负毁了他们。

稻盛和夫曾经把经营成功概括为，“现场有神灵”和“答案永远在现场”。

在他看来，公司运营的第一目标，不是为了股东利润，也不是为了客户利益，而是为了公司员工及其家属的幸福。

他坚信，一个公司无论规模多么大，只要建立起员工心有所属的平台，就可以释放全体员工的地头力，公司就可以持续拥有竞争力了。

地头力

它是指不靠记忆或经验得来的知识，是一种现场瞬间反应的能力

一种从零开始的思维突破能力，一种对现地、现场、现物、现时找到解决办法的能力。

近年日本企业越发重视地头力，原因也在于企业认为当面临从来没遇过的新挑战时，如果一个人能够快速反应，清楚说出自己的逻辑和假设，言之成理，并具说服力和沟通力，就是企业最需要的人才。

一个公司的强盛，不在于它的规模，而在于“地头力”是否强劲，在于公司是不是建构在“地头力”的基础上。

人物经历

1932年出生于日本鹿儿岛市

1955年鹿儿岛大学工学部毕业后，就职于京都的绝缘子制造商——松风工业

1959年4月获得熟人出资，以资本金300万日元成立京都陶瓷株式会社（现京瓷），历任社长、会长自1997年起担任名誉会长。

1984年，他成立了第二电电企划株式会社并担任会长。

1997年退休后，稻盛在京都临济宗妙心寺派圆福寺出家修行。

2000年10月随着DDI（第二电电）、KDD、IDO的合并，成立KDDI株式会社并担任名誉会长。2001年6月起成为最高顾问。

2005年，担任立命馆小学校儿童顾问委员。

2008年9月21日小泽再度当选民主党代表时，稻盛和夫作为嘉宾参加了有关仪式。

2007年，在日本SUNMARK出版社主办的庆祝稻盛和夫的《活法》在日本销售突破50万册的时候，小泽一郎专程出席。

稻盛和夫是著名的中日友好人士，2009年中国举行国庆60周年阅兵庆典时，稻盛和夫受邀在观礼台就坐。

　2010年，日本航空向东京地方法院申请破产保护，在民主党鸠山政府的三顾茅庐下，稻盛和夫以78岁的高龄出任日航的会长(董事长) ，重整问题重重的日航。

2011年日航实现财年的合并经营利润达到2049亿日元，创历史新高，并在2012年9月19日重新上市。

2010年2月就任日本航空（JAL，现日本航空株式会社）会长，

2012年2月担任名誉会长，

2013年3月19日,日本航空宣布稻盛和夫将于3 月底辞去董事职务,完全退出经营一线，但仍会担任纯粹顾问性质的名誉会长一职。

稻盛表示今后将会退出企业经营领域，工作重点将会放在稻盛财团和自己主持的经营学堂盛和塾等业务。

2015年4月开始担任名誉顾问。

2022年8月24日上午8时25分，稻盛和夫在京都的家中因衰老而去世，享年90岁。

商业理念

“君子爱财，取之有道。”“君子散财，行之有道。”稻盛和夫说：“这是利他之心的回报，为对方着想似乎伤害了自己利益，但却带来意想不到的成果。”

在近半个世纪的时间里，稻盛和夫亲身所经历的经济周期有很多回，但是凭借其胆识和远见，反而使企业不断在逆势中成长。

对于所谓萧条，他认为商业经营者实在没有必要感到悲观，有萧条的时期，必然就有往上走的时候，在不景气的时候，最重要的大事就是要为未来做好准备，一定要有远见，不要慌张，要忍耐。

每次当经济不景气的时候，稻盛和夫都会专注于研发，去探究各种新业务、新产品的可能性，KDDI便是他在不景气的时期所创立的新业务。

重大事件

涅槃获得重生

背景

日本航空公司于2010年1月19日下午在东京地方法院申请破产保护，成为日本自第二次世界大战结束以来最大一宗非金融企业破产案。日航有58年历史，一度被视作“日本株式会社”战后经济繁荣的骄傲象征。

日本首相鸠山选中稻盛作为拯救日航的恺撒。鸠山此前表示如果能够请动稻盛和夫，日本政府将不必再投入几百亿美元纳税人的钱去激活日航，就可以使日航重新崛起。

重新出山

稻盛和夫于2010年1月13日公开表态愿意重新出山

两个条件

一是以零薪水出任日航CEO

二是他将不带团队去日航，

结果

2010年2月1日出任破产重建的日航董事长，到2011年3月底共424天。

一年创造了日航历史上空前的1884亿日元的利润，是“全日空”利润的三倍，前一年同期日航的亏损额也有约1800亿，这一来一去将近3600亿日元，超过了为拯救日航日本政府3000亿日元的注资。

因宣告破产，日航的规模缩小到原来的三分之二，销售额缩小到前一年的四分之三，然而却取得了日航历史上空前的高额利润。

从横向来比较，因为缩小规模，日航这一年的乘客数量低于日本另一家航空公司“全日空”，但利润额却是“全日空”的整整三倍

三个第一

利润世界第一

准点率世界第一

服务水平世界第一

涅槃重生的“秘密”

零工资的奉献给了全体员工很大的精神鼓励

“我接受政府的邀请出任公司董事长时，已是老人，在许多的员工眼里，我是他（她）们的爷爷、父亲或叔叔，我一生与日本航空公司没有什么关系，却愿意不领一分钱的工资为日本航空公司的重建奉献最后的力量，给了全体员工一个很好的榜样。”

按照政府再生支援机构的重建要求，日本航空要裁一部分员工，但是，同时也要保护更多的员工能够继续留在公司里工作。

“我之所以答应政府的邀请到日本航空公司来担任董事长，是认识到不能让它倒闭，不能让它影响日本经济，尽可能地保住更多人的工作机会。”

确日本航空公司的经营目标，并将这一目标反复向全体员工传达，让每一位员工时刻牢记自己要做什么，公司要做到什么

这一做法，与我创建和经营京瓷公司、KDDI公司一样。我觉得，只有把员工的幸福放在第一位，大家团结一心，经营者与员工的心灵产生共鸣，企业才能走出困境，才能获得健康发展。”

用稻盛和夫的经营哲学和人生观，对企业进行改革，尤其是对“官僚体制”进行了彻底的改革。

“我首先对企业的经营服务意识进行了改革。制定了40个项目的服务内容，让员工和我一起拥有共同的价值观，拥有共同的经营理念，做到‘ 物心两面 ’一致，形成了日本航空公司新的企业理念。”

对于公司内部经营体制实施了改革，实行了航线单独核算制度，并确定了各航线的经营责任人。

“统计工作实施速报制，各个部门的数据做到即有即报，公司详尽的经营报告做到了一个月内完成，以便让经营班子随时掌握公司的情况。

成功之道

敏锐的头脑

稻盛和夫不属于聪明人，初中、高中、大学考试常常不及格。他原本想当个医生，可是却只能在一个陶瓷厂找到一份工。工厂濒临倒闭发不出工资，员工士气低落，常常以罢工来宣泄。跟稻盛和夫一起去的4个大学生全辞职了，稻盛和夫却留下了。他吃住在实验室。不断地想，不断地去思考，一次又一次地在头脑中模拟推演，那些开始只出现于梦境里的东西逐渐清晰，最后梦境与现实的界限消失，难以想象的事情发生了：既无知识和技巧，又缺乏经验和设备的稻盛和夫，却搞出了世界领先的发明，给快要倒闭的工厂带来了生机。

自1959年创立京瓷公司，稻盛和夫几十年一直是京瓷研发带头人。他发现，一旦发疯的投入工作之中，对某个目标有强烈的渴望，就会在脑海里形成一个意象，身边的任何一个新发生都会坚定地指向那个意向，这时，神灵就会给你一把照亮前途的火炬，智慧之井就会向你洞开。

极其柔软的心

当对一个目标有着强烈的持续的渴望时，苦苦思索体悟，就可能在事先“清晰地看见”那个崭新的结果。相反，如果事先没有清晰的意象，就不会有崭新的成果出现。这是稻盛和夫在人生的各种经历中体验到的真实。

经营之道

企业最重要的在于三个要素

专业人才

最重要

坚信只要能将拥有朴素、开朗的心的人才齐聚一堂，让大家团结一致，就一定能够成就大的事业

金钱

技术

社会活动

1984年个人出资设立稻盛财团，担任理事长（现在是创立者）。同时创设国际奖项“京都奖”，于每年11月对那些为人类社会的发展进步做出突出贡献的人士进行表彰。

主要著作

《心：稻盛和夫的一生嘱托》

《干法》

《稻盛和夫自传》

《人为什么活着》

《在萧条中飞跃的大智慧》

《拯救人类的哲学》

《稻盛和夫的哲学》

《追求成功的热情》

《敬天爱人》

《提高心性，拓展经营》

《愣头青的自传》

《稻盛和夫的应用哲学》

《你的梦想一定能实现》

《活法》

《经营十二条》

《稻盛和夫的经营哲学--六项精进》

《阿米巴经营》

与中国的缘分

稻盛是1975年实现首次访华的，之后他曾数度前往中国，并与这个美好的国家建立了深厚的友谊。

在举行的恳谈会上，稻盛就京瓷当时正在努力开发面向未来的新型能源——太阳能电池进行了介绍，并当场表示有意向中国赠送一套“京瓷生产的太阳能发电设备”。

张劲夫团长对这一建议非常感兴趣，并在不久后促成了日中双方启动这一项目。此外，京瓷公司还向“日中长江文明学术联合考察团”提供了资金方面的支持。

还在中国开展了 “中国少年友好交流访日团”等多项交流活动，于2001年创立了“稻盛京瓷西部开发奖学基金”。从经济方面资助生活在中国西部地区的品学兼优、生活贫困的学生，为西部地区有代表性的12所大学的学生提供奖学金。

人物评价/纪念

子主题 1稻盛和夫先生是全球知名企业家，为推动日本经济、科学、文化事业发展，促进中日两国友好交流合作作出了积极贡献。

2022年8月31日，外交部发言人赵立坚主持例行记者会。赵立坚表示，中方对稻盛和夫先生去世表示哀悼，向他的家属表示慰问。

经典语录

如果要寻求我成功的理由，也许就是这一点。亦即，也许我的才能不足，但是，我有一条单纯而坚强的追求人间正道的指针。

利润是要追求的，但作为盈利的手段，必须要走正道，要有人格地、用正当的手段、走正道去盈利

子主题 3即使遭遇困苦的局面也能够去面对，拼命努力。我内心一直认为，只要去努力，幸运之神总会朝我微笑的。

佛教中有这样一句话“自利利他”，佛教认为要想自己获利必须造福他人，教导人们不要只考虑自己的利益，也要让他人得益。

　即使是在贫瘠的荒岛上遭受牢狱之灾也不断地提高完善自我。

作为一个企业的管理者要学会调动员工的心力，通过面对面的沟通来达成一种凝聚力

傲自满，失去谦虚的态度就会失去一切的幸福

稻盛和夫主张，办企业不能一味地只是赚钱，其最终目的是贡献社会，既要利己，更要利人。

人生的意义在于磨炼灵魂

具备正确的思维方式

爱、真诚及和谐之心

把利他之心作为判断基准

戒除私心才能正确判断

要把事物简单化

拥有美好的心灵

保持谦虚、坦诚之心

常抱感动之心

小善乃大恶，大善似无情

要克制“三毒”

佛教称“贪、嗔、痴”为“三毒”。人要完全消除“三毒”是不可能的，但可以努力去抑制它们、控制它们。

人格=性格+哲学

兼备事物的两极

大胆与细心兼备

抱纯粹之心，走人生之旅

拥有率直之心

将灵魂注入语言、不可将个人才能私有化

苦难和成功都是考验、保持开朗的、积极向上的态度

自己的路自己开拓、‘把自己逼入困境

打造激情四射的团队

以德制才、重视伙伴关系、直言相谏、率先垂范、重视伙伴关系、直言相谏率先垂范、成为漩涡的中心

构筑信赖的关系、信赖关系从自己内心构筑、深怀感谢之心、必须经常保持谦虚的态度、

信赖关系从自己内心构筑、深怀感谢之心、必须经常保持谦虚的态度、点燃团队的斗志、

设立具体的目标、目标要众所周知，彻底贯彻、齐心协力、形成合力、贯彻实力主义、以关怀之心，诚实做事

光明正大地追求利润

销售最大化，费用最小化提高核算意识、定价即经营

以节俭为本、必要的时候购买必要的物品、贯彻健全资产原则、经营要依据正确的数字、玻璃般透明的经营

现场有神灵

打开智慧的宝库、工作是万病良药

实践重于知识、贯彻现场主义

倾听产品的声音、制造完美无瑕的产品

不断创新

今天胜过昨天，明天胜过今天

重视独创性、乐观构思，悲观计划

乐观实行、勇于挑战、树立高目标

日本“经营四圣”之一、京瓷创始人思维导图模板大纲

稻盛和夫说：“对于交通运输业来说，我是一个彻头彻尾的‘门外汉’。我决定接受这份工作，原因是政府和ETIC都希望能以任何方式来阻止日本航空倒闭”。思维导图模板大纲

稻盛和夫重新出山的决定，在日本受到了广泛欢迎。

鸠山由纪夫因为这个事件显示了日本政府的果断和有为，还提升了在民意调查中的满意度。

就算稻盛离开日航，日航也能继续健康地发展了。稻盛和夫的哲学理念能一直推动着日航干部思想的前进，从而推动日航的发展。思维导图模板大纲

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稻盛和夫没有停留在灵感的顿悟上，而是继续深入觉知，在实践中摸索出了一个创造力方程式：思维导图模板大纲

创造力= 能力×热情×思维方式

“能力”主要指遗传基因以及努力学到的知识、经验和技能

子主题 2热情”是指从事一件工作时所有的激情和渴望成功等因素

“思维方式”则指对待工作的心态、精神状态和价值偏好

在实践中考察提拔干部和选聘员工的标尺思维导图模板大纲

用神经、眼睛、身体、耳朵、嗓音去全然地敏感，去觉知并跟随一刻接一刻的真实，才有可能抓住那个“神秘预言”。思维导图模板大纲

稻盛认为，中国在未来的持续发展过程中，急需培养出一批优秀的人才。基于这一想法而开展的“中国少年友好交流访日团”活动以及创办“稻盛京瓷西部开发奖学基金”，目的都是希望能够在培养人才方面为中国尽一些微薄之力。思维导图模板大纲

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