工商管理第七章技术创新战略的类型思维导图

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2022-09-07

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技术创新战略的类型

本思维导图总结大学专业工商管理第七章技术创新管理知识点技术创新战略的类型

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思维导图大纲

1.根据企业所期望的技术竞争地位的不同分类

（1）技术领先战略

采用该战略，即企业致力于在相关技术领域占据领导地位，要在所有竞争者之前，率先采用新技术，并使新产品最早进入市场，成为同行业的“领头羊”，获取较大的市场占有率和利润。

该战略对企业的要求较高。

（2）技术跟随战略

与技术领先战略相对应，技术跟随战略是指企业不图领先，而是在领先者的创新获得进展以后，学习领先者创造的知识，跟在领先者后面进行模仿。

该战略的优点是企业可以将领先者的技术加以改进后推向市场，甚至只利用领先技术的原理开发出独特的产品，可以避免大量的研发投入。跟随企业可以模仿领先者的技术开发，还可以模仿其商业化过程和行为。技术跟随战略对技术后进企业是较为实际的选择。但随着国内外知识产权保护力度的不断增大，采取这种战略的风险也越来越大，企业在模仿时必须特别注意避免侵权而招致的意外麻烦和损失。

2.根据企业行为方式的不同分类

（1）进攻型战略。

该战略致力于抢先在竞争对手之前不断推出新的产品和生产工艺来占领市场，以进入新的或扩大原有的技术领域或市场领域。

特点是风险大，但潜在收益高，要求企业具有雄厚的实力和较高的技术水平，投入大量资源，以开展研究开发工作，同时还要有能力及时将研发成果转化为商品，扩大市场份额。因此，该企业一般是由具有雄厚研发及资金实力的企业所采用。

（2）防御型战略。

实施该战略的企业往往具有先进的技术，但在技术开发和国际市场上并不领先，为了避免领先所造成的不确定性和巨大的研发成本以及不可预知的市场风险，必须采取积极的防御战略，以低成本、高性能、高质量来占领市场。

特点是低风险、低收益。这种战略要求企业重视技术创新的转移和改进，重视对顾客的技术支持和服务，注重产品细化的市场状况，以低成本、高质量来占领市场，赢得利润。

（3）切入型战略。

也叫游击型战略，采用这种战略的企业在某个方面紧跟领先者，在市场中不断寻找出击的机会。

在研发能力和市场竞争能力有限的情况下，这一战略是很有效的，既可以避免领先者的反击，又可占领市场。该战略要求企业密切关注、分析竞争者的弱项和自己的相对优势，有能力推出新的技术来取代现有的主导技术，打破现有的技术和市场竞争格局，以求重分市场。

3.根据技术来源的不同分类

（1）自主创新战略。

它是指企业通过自身的努力和探索产生技术突破，攻破技术难关，并在此基础上依靠自己的能力推动创新的后续环节，完成技术的商品化，获得商业利润，实现预期目标的创新战略。

这种战略要求企业具有较强的研发能力和一定的投资能力，能实现基础研究向应用研究的转化。企业需要独自承担风险，一旦成功，也能独享创新成果，获得超额利润。

优点

在技术方面有助于形成较高的技术壁垒，奠定自身的领导地位。

缺点

在技术方面的高投入、高风险；在生产方面，生产人员必须进行特殊培训，同时要承担新设备、新工艺可靠性的风险；在市场方面必须大量投入进行市场开发，有可能经历“市场沉默期”。

（2）模仿创新战略。

它是指企业通过学习模仿率先创新者的创新思路和创新行为，吸取率先创新者的成功经验和失败教训，引进购买或破译率先创新者的核心技术和技术秘密，并进行适当的改进和创新、企业技术主要通过模仿他人已有的技术获得。

采用这种战略必须具备两个前提：

一是引进者拥有技术引进的能力，能从长远、全局、全方位、战略的角度出发引进技术；

二是引进者自身拥有良好的研发能力，在引进后加以消化吸收与创新。技术后进企业往往采用这种战略。

优点

在技术方面，可向技术先驱学习，有效回避初期研究开发的风险，可进行具有高度集中性、方向性和针对性的研究和开发，成功率较高；在生产方面，能够在改进产品性能、完善生产工艺、提高质量、降低成本等方面投入更多的资源，建立竞争优势；在市场方面，可以观望市场的发展和演变，选择适当的时机进入市场，避开市场沉默期，享受率先创新者进行市场开拓的溢出利益。

缺点

在技术方面，只能被动适应，技术积累方面难以进行长远规划，同时会受到技术壁垒的制约；在市场方面，市场地位的变换不利于营销渠道的巩固和发展。

（3）合作创新战略。

它是指两个或两个以上的企业合作进行研发，共享技术创新的成果，以达到节约研发投资、缩短开发周期或进入新市场的目的。

合作创新有助于合作方实现资源共享、优势互补；有助于缩短创新周期，赢得竞争优势；能够分摊创新成本，分担创新风险。但是合作创新的不确定性更大，管理更为复杂。

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