项目立项管理思维导图

Oliver Zhao

2025-11-08

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项目立项

项目管理

立项申请

项目建议，立项管理，可行性研究相关内容讲解

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思维导图大纲

项目建议与立项申请

又称项目建议书（两“预”两“必”）

项目的必要性

项目的市场预测

项目预测成果的市场预测

项目建设的必要条件

项目可行性研究内容

技术可行性分析

技术能力

产品功能

人力资源

开发环境

平台和工具

经济可行性分析

分析项目投资和经济效益

一次性支出

非一次性支出

收益分析

直接收益

间接收益

其他收益

评估收益投资比、投资回收期、敏感性分析

社会效益可行性分析

公共领域项目分析社会影响

品牌效益、竞争力效益、技术创新效益、人员提升效益、管理提升效益

对社会发展的贡献

公共效益、文化效益、环境效益、社会责任感效益

运行环境可行性分析

用户现场能否运行

子主题 1

其他方面可行性分析

法律可行性、政策可行性、考虑合同责任、知识产权等

子主题 2

向上级主管部门提交项目申请必须的文件，是项目中长期规划的设想思维导图模板大纲

评估项目在技术方面的可能性思维导图模板大纲

评估信息系统项目的运行环境思维导图模板大纲

管理、管理方法、规章制度、人员素质、数据资源积累、基础软硬件平台

项目可行性研究步骤思维导图模板大纲

可行性研究、

初步可行性研究、

侧重于简化次要成本分析、集中精力对主要投资和成产陈本进行分析

研究内容：需求与市场预测、设备与资源投入分析、空间布局、项目设计、项目进度安排、项目投资与成本估算

详细可行性研究、

依据：国家法律法规

原则

科学性

客观性

公正性

方法

经济评价法

市场预测法

投资估算法

对项目资金的全面预测

固定资金

进一步细分：设计开发费、设备费、场地费、安装费、项目管理费

投资估算方法

数量型估算（比例估算法）、研究性估算、预算性估算、投标估算

流动资金

增量净效益法（也称无比较法）

通过比较实施项目和不实施项目成本效益、计算两者差额，及增量成本效益

相较于传统前后比较法更为准确

内容

1、市场需求预测

估计产品或服务的需求量和市场潜力

2、部件和投入的选择供应

确保项目资源的合理配置

3、信息系统架构及技术方案的确定

选择可靠适宜的技术

4、技术与设备选择

确保设备与技术之间的最佳结合

5、网络物理布局设计

考虑场地的电器特性和基础设施

6、投资、成本估算与资金筹措

固定资本、周转资金的估算、资金来源的明确

7、编制财务报表

现金流量表、净收入报表、预计资产负债表

支持经济评价和综合分析，为项目投资决策提供依据

项目评估与决策

评估依据

项目建议书及其批准文件

项目可行性研究报告

报送组织的申请报告的初审意见

项目建设条件、工程协议文件

土地使用权、建设许可证、环境影响评估

其他文件资料

市场研究、技术资料、设计图纸、合同协议、财务预测等

评估程序

成立评估小组

组件评估团队、明确职责分工、制定评估计划、明确评估的目的、内容方法进度安排

开展调查研究

收集项目数据资料、对可研报告和资料进行审查分析、独立验证数据可靠性、收集补充额外数据

分析与评估

基于数据资料对项目的技术、经济、社会、法律社会环境全面分析评估

编写讨论修改评估报告

根据分析结果编写报告

召开专家论证会

组织专家评审、收集意见建议、进一步优化评估报告

评估报告定稿发布

确定最终报告版本对外发布

内容

在技术方面

项目组织概况评估、项目建设必要性，规模资源条件、网络物理布局、技术设备方案、信息安全、安装工程标准、实际进度、组织结构与人员培训

在经济方面

投资估算与资金筹措、财务效益

在社会环境方面

国民经济效益、社会效益、项目风险评估

评估内容的大纲

项目概况

详细评估意见

总结和建议

对市场客户调查后得出的初步评估思维导图模板大纲

项目决策的参考文档、进一步详细研究的基石思维导图模板大纲

项目决策前对项目技术、经济、法律、社会运行环境全面系统调查研究分析思维导图模板大纲

为项目的成功实施和运行提供坚实基础思维导图模板大纲

第1章化工设计基本知识思维导图

U882667602

1.04

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数智技术在工程设备管理中的应用思维导图

U182637395

2.56

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