6月计划思维导图

U2100985454

2025-06-10

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工作计划

工作目标

工作指标

管理指标，技术指标相关内容讲解

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思维导图大纲

遵循原则

集团5个指标

管理指标

医疗质控查房2次

总分：达标率

行政质控检查2次

总分：达标率

技术指标

技术-新项目团队

核磁

技术-中医技术

1.中药洗头

新产品-膏方

8个膏方 2个丸剂

养阴润肺方（川贝梨膏 "枣仁安神膏（酸枣仁膏）" "降脂消斑方（降脂消斑膏）" "护心养生方（护心养生膏）" "补肾固元膏（补肾固元膏）" "养肝安神方（养肝安神膏）" 龟鹿强筋壮骨方（强筋壮骨膏） "益肾养颜方（益肾养颜膏）" "开胃消食方（大山楂丸）" "醒酒护肝方（醒酒护肝丸）"

3 4 5 中医内科陈雪梅 2 针灸科田俊清 1 1 1 中医内科胡莹 1 脑血管訾江竹 1 3 1 针灸科李红英 1 1 中西医结合科冯宝玉 2 1 1 针灸科林然 7 1 1 针灸科王毓香 2

新产品-丸剂

山楂丸：140丸

田俊清：3,0,4.8.1

吕军：1,1,1,3,1

胡利奎：1、1、5、1、2

李红英：0、2、2、1、1、

林然：0、2、2、1、2

新产品-健康产品

技术-一招鲜医生

技术-重点专科

骨伤科：中医正骨+针刀治疗

人才指标

季度指标：专家-11人常诊5人科老板4个

4月：专家：常诊疗：科老板：

5月：专家：常诊疗：科老板：

6月：专家：常诊疗：科老板：

财务指标

目标：821w，挑战指标1085

平均次均860 人次：12620人次上月为9360人次需增加8100人次 6月需要407人次目标人次为500日均

服务指标

逆天服务2条

12345平台指标

目标位0

解决方案

院内投诉机制需要健全及时

梳理健全投诉多渠道，多方式

视角5个端口

患者端

专家端

专家端反馈见周报反馈内容明细

员工端

老板端

政府端

政府端口

中医二级科目申请

皮肤科（314刘洪香）中医：外科（307王银凤）妇产科（210林然）儿科（239王翠薇）皮肤科（313李西霞）肿瘤科（207郭素芬）肛肠科（309孙英娜）医学影像科：核磁室（胡建瑜）超声室（张刚、张娜233） DR室（王秀金B102）口腔牙椅增加

共享

4个零：零借口零拖延零返工零扯皮

7个要有：工作有目标目标有计划计划有执行执行有检查检查有结果结果有责任责任有奖罚

9个度：工作的态度落实的速度目标的精度执行的力度方法的巧度做事的细度团队的风度事业的高度做人的硬度

四医业务

标准化工作持续优化

中药房

重点是煎药房

调剂流程

智慧煎药系统上线流程跟进

住院部

换药流程

病足手术流程

医疗安全培训医疗质量培训医疗应急培训

住院部医生

住院护理

检验

医助

医保

医疗质控大检查

逆天服务

专家需要什么

患者需要什么

员工需要什么

提升四医工作人员效率，减少重复工作量

提升1：耗材、药品、试剂等重复入表格

患者量提升

第三方平台对接，2个平台

公众号

百度健康

大众点评二级科目

抖音生活

市区专家自带流量2名

回访工作启动标准化建立且启动回访客户约100位

专家介绍专家1名

保研方式汇总思维导图

天天向上

2.16

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实体门店工作流程标准化导图思维导图

U981878554

3.58

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