思维模型整合思维导图

Yyyy

2022-08-10

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思维导图大纲

一、整合力：

1、POA思维：

当你想要提升团队的行动力，但不知从何下手时

2、杠杆思维：

当手头资源有限，思考应该投入在何处可撬动更多资源时

二、领导力：

1、TOPIC思维：

当你面对团队管理难题时，可以用此模型排查是哪里出了问题

2、管理4C模型：

作为团队领导，当要提升团队执行力的时候，可以采取4C模型

3、GROW教练模型：

当别人向你求助，或辅导下属时，可以采用此模型，也可以在生活很多不同的地方运用，它的主旨意为理清现状，减少某些事的干扰，使执行人从内心找到对应的方法。

4、情景领导力模型：

当你面对不同阶段的下属时，可根据此模型，采用不同的领导模式。

5、领导力梯队：

在职业发展过程中，你可以对应自己的现状和下一阶段目标，找到差距，着重提高。

三、故事力(讲故事)

1、英雄之旅：

当你想要构思一个情节接宕起伏长故事时，可参考。

2、story模型：

当你需要评价一个电影时，可参考此模型，给出系统的评价。

3、STAR模型：

当你要讲故事时，可用STAR模型构思最简单的版本，在简历撰写和回答情景面视题时，STAR法则被广泛应用

4、SCQA模型：

当你被要求临场法验，需要快速组织语言内容时，可套用这个模型。

5、故事5要素：

当你想要讲述一个好故事时，可参考五要素进行故事构思。

四、共情力：

1、冰山模型：

你想要更好的认识自己或者他人，招聘工作中也常用

2、乔哈里视窗：

当你与人沟通不顺时，当心是否已进入隐藏区，及时调整，回到公开区。

3、情绪ABC模型：

当你被事情影响，产生负面情绪，用此模型觉察下，是否时信念出现问题

4、高效倾听模型：

当别人想你诉说时，注意使用sofen技巧，让对方感受到你在倾听。

5、五大圈层模型：

当你想深入了解一个人时，可对应各个圈层更好的了解他。

五、设计力：

1、上瘾（HOOK）模型：

当你想设计一款令人欲罢不能的产品时，建议应用上瘾模型

2、AARRR漏斗模型：

当思考产品整个生命周期的时候使用

3、峰终定律：

当你需要设计或优化用户的体验时，可以参考该定律，找到可重点优化的地方。

4、最小可行性产品（MVP）：

当你面对多重选择，或者新设计一款产品时，可以构建一个MVP，降低是错成本

5、设计思维：

当你需要解决一个特定群体的问题时，可以使用设计思维，寻找创新的解决方案。

研究框架思维脑图思维导图

啾咪♥

1.8

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