曾经辉煌的中国企业领导者，在危机中伤痕累累，要放下包袱，归零心态，接受、面对、处理、放下，轻松前进。跳出常规惯性思维，用创新做法，以实现利益最大化的目的。
剔除大企业的种种弊病，用最低管理成本，获得最高的效率；以最低研发成本，获得最高科技成果；以最低组织成本，获得最大管理效益；以最低营销成本，获得最大品牌效益。最终的目标，是使组织如功夫高手一样，内功深沉，身轻如燕，能敏捷灵活应对未来可能的危机。
避免过度资产投入，避免大而全模式。要发展低固定资产投入高产出，低资源投入高智力投入的轻型商业模式，强调“人”而非资产的因素；发展“轻、奇、特、专”的商业模式，实效投入少（相对少而非绝对少）见效快，使用较少的投入，换取最大的回报，达到四两拨千斤的效果。
4.轻型投融资模式。在大型国企钱淹到头顶时代，采取风险最小收益最稳定可期的投资模式；在中小企业缺钱嗷嗷待哺时代，中小民企采取创新的、灵活高效的“轻型融资模式”。
把全球资源看做是公司资源，什么都可以为我所用。过去中国企业走出去，经常是买下整个公司，轻型国际化策略，是以最小的代价，最小的风险，得到中国企业最需要的东西：品牌、技术、渠道、人才等。
采取“轻奇特”产业发展模式，发展若干个在全球分工中，具有领先优势的新兴产业，不拿中国短板死扣跨国公司和欧美发达国家既有的优势产业，投资于员工教育和研发，变中国低成本劳动力优势为人力资源大国优势。
利用唐·舒尔茨的整合营销传播理论，在品牌塑造中，强调客户个人的品牌体验，强调利用新媒体进行互动式营销，而不是像传统营销模式，仅仅靠投入重金砸广告，把厂商自己的意见强加给消费者。强调精准营销，推拉相结合的营销，以最少营销投入，获得最大品牌资产回报。重视品牌提升，通过品牌塑造，打造具有持久商誉的企业，打造利用最少有形资产的、品牌型的“轻资产”企业。
企业在创新中，往往有不可承受之重：繁杂的官僚体系，固化的创新套路，过多的上司干预，给创新戴上了沉重的镣铐。如何使创新步伐变轻？要抛弃家长式管理，创造兄长式企业文化；要实施简单化管理，解决一个员工有N个老板的组织结构，明确一个员工只对一个上司负责，让员工不必过多考虑企业政治，专注于业务。通过打碎官僚体系，营造轻松活泼、平等互动的企业创新体系。创新体系要“轻”，只对客户负责而不是对官僚机器负责。
轻型战略体系，首要是避免犯别人已经犯过的错误，反思和借鉴，大大降低了因战略失败而付出的成本。并购、绿色、社会责任、员工教育，是企业发展的重大战略问题，短期来看，企业要付出沉重的成本。但长期来看，成本是少的，回报是可持续的，成本结构是轻的。
后危机时代，9大模式，代表了中国式管理的9大创造。靠国家投资拉动经济，只能一时，不能长久。惟有变革管理模式，着手管理创造，提升商业效率，才是企业基业长青的法宝！
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