班子是一切经营管理活动的中心和核心。这是企业发展的关键,也是打造企业核心竞争力的根本。关键在于关注不同的角色、专业的组合,使之从综合、整体上发挥出对企业有益的“互补聚合,长短并用,刚柔相济”效应。
而部门或区域负责是企业中执行经营的骨干,要理解企业要完成什么,并做成计划和一种执行标准,这是制定执行标准的一群人,就一定要用真正做事、懂得做事的人,特别是在市场发展调整期,要大力用有市场综合经验的干将,他们要有品德,要有凝聚力的人,有真材实料的,一线员工能按他们的指挥或指导不折不扣的去执行事务,而且他们与一线员工能同吃苦、同享乐,能正确认可、不掩盖普通员工的进步。因此要少用或不要用吹嘘的人,更不要用只会抢员工功劳的人。
而对普通员工相对简单的多,主要就是根据部门或区域负责的目标,具体完成岗位上的具体任务。如果一个上进,有德的普通员工能力能高于岗位能力,就可以大胆的用起来,培养再去胜任新的岗位。
因此个人认为用人之道在于“懂人”,就是要能全面正确的识别一个人,不能简单以票用人、论年龄用人、凭学历用人、看演讲用人。