豫商新世代思维导图

色色熊

2023-03-17

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豫商

豫商，是中国最早的商人，曾在中国商业史上谱写出一曲迭宕起伏的历史欢歌。

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思维导图大纲

一本杂志的华美新生

“经过精心而又紧张的准备，由中原出版传媒集团主管、销售与市场杂志社主办的《商业2.0豫商》宣告横空出世，它是河南经济界的一件幸事，也是中原传媒出版界的一件幸事。它填补了河南一直没有一份专业的财经人物传媒的空白，宣告了中原传媒集团和销售与市场杂志社完善产品链、拓展商业影响力的雄心和决心，也昭示了我们这些传媒人将要和豫商这个独特的商人群体风雨同舟。所以，今天，让我们共同见证——见证一份杂志的诞生，也见证豫商领袖因之而展开的风云际会。”

6月6日，郑州，随着新华营销传媒集团总经理及销售与市场杂志社社长、总编辑李颖生掷地有生的讲话，2009首届领袖豫商高峰论坛暨《商业2.0豫商》创刊仪式在兴亚建国拉开帷幕。河南省豫商联合会会长陈义初、河南省委宣传部副部长及河南省新闻工作者协会主席刘少宇、建业集团董事长胡葆森、营销管理专家路长全、著名时装设计师马艳丽……来自各行各业的企业家、河南各主流媒体工作者，以及省市宣传部门的领导、国内经济界与营销界的知名专家学者，200多人济济一堂，一起见证了这一辉煌时刻。

《商业2.0·豫商》寄托了河南传媒人的新闻理想，承载了传媒人与中原企业家“同甘苦、共命运”的心志和促进河南经济发展的使命。

销售与市场杂志社社长李颖生在仪式上宣告：有了今天这个开始，河南的企业家将会增添一个强劲的话语平台，这个平台，将会放飞企业家的梦想；而从今天开始，河南的传媒出版界将会和河南的企业家形成战略伙伴，共同投入河南经济发展的滚滚洪流。让我们共同将“豫商”这个名字擦得更响更亮！

身为《商业2.0豫商》杂志的主管单位，中原出版传媒控股集团总裁谷新矿深感重任在肩，他表示：我们要力求使杂志立足河南，为豫商的沟通打造平台，为豫商的创业和发展提供服务，为扩大豫商在全国乃至全世界的影响营造氛围，《商业2.0豫商》将继续坚持《销售与市场》定位准、机制新、走市场的发展思路，整合内外优势资源，不断完善产品，逐步打造成熟的经营模式，制定更高、更远、务实可行的发展战略，以打造河南乃至全国优秀出版品牌为目标，潜心运作、扎实努力。

河南省豫商联合会会长、豫商领袖陈义初在到场祝贺《商业2.0豫商》创刊时说：“这本杂志选择在2009年高考前夕首发，有着特殊的意义，表示它要通过我们全体老百姓的考试。”

对这本杂志，陈义初提出四点希望：希望这本杂志能够成为在全国有影响的综合类经济性杂志；希望这本杂志能够成为豫商企业发展的好帮手；希望这本杂志能够成为大众创业的启蒙者；希望这本杂志能够成为老百姓了解中国经济情况和大事的好朋友。他同时希望“广大豫商能够支持我们自己的杂志，使这本杂志的发行量蒸蒸日上”。

作为新豫商的代表人物，建业集团董事长胡葆森同样对这份中原财经人物杂志充满期待。他说：“今天是一个非常不平凡的日子。我在手机上收到两条信息，一个是今天上午九点半郑州的地铁动工，这应该是这个城市值得记忆的一部分；另外收到一条英语短信，是“晴天霹雳”的意思。我想豫商杂志的诞生就像在中原大地上的一个晴天霹雳，是豫商中的一件大事！”

他说，豫商的兴起要借助一个伟大的商业时代，需要有一个平台，现在是中原崛起的一个非常重要的时期，在这样一个时期，在豫商兴起的过程当中，诞生了这么一本杂志，它将会为豫商注入新的信心、新的力量。

他说：“让这本杂志和豫商结伴一路前行。”

出席创刊仪式的还有河南省社科院副院长刘道兴。刘道兴认为：我们需要这本杂志，而支撑中原崛起的企业和企业家队伍，已经为这一本刊物准备了富饶的土壤。

作为《商业2.0豫商》首期重点报道的豫商人物，从河南走出去的世界名模，著名时装设计师马艳丽对到场的嘉宾说，她从这本杂志上感觉到了一种潜在的力量，“从中看到了这本杂志的特殊性、希望，以及这本杂志在全国的成长空间。”她希望可以利用自己的一些人脉和资源，和这本杂志有一个很好的开始，“希望这本杂志能够很快地牛起来”。

随着陈义初、刘少宇、谷新矿、胡葆森、马艳丽、李颖生走上舞台共同按下《商业2.0豫商》的启动球，河南第一本财经人物杂志——《商业2.0豫商》宣告诞生。

聚合豫商智慧，凝聚豫商力量，《商业2.0豫商》载着“共享、传播、互动”的商业2.0精神，高举“为天下豫商定制最有价值阅读”的大旗向您走来，她将以昂扬的激情、审慎的思辨，洞彻河南乃至中国商业，记录豫商新势力崛起的历程，书写河南商界的新传奇。

一场经济危机下的讨论

金融危机席卷而来，甲型H1N1流感撞击全球经济，每个企业都面临着严峻的挑战，河南企业家是怎样应对，如何化“危”为“机”的？

2009年首届领袖豫商高峰论坛上，国际名模、著名时装设计师马艳丽、丹尼斯百货集团总经理蔡英德、郑州领秀服饰有限公司总经理陈勇斌、隆庆祥总裁郭瑞、河南索克物业发展有限公司董事长姜芳与本次论坛观察家郑州大学商学院MBA中心主任刘伟、著名营销管理专家、北京赞伯营销管理咨询公司董事长路长全一齐纵论经济，激扬智慧。

化危为机

主持人：目前经济危机正在全球蔓延，所有的企业都面临挑战和危机。我想问一下各位，你们的企业是如何化危为机的？

郭瑞：最初我们企业做了一系列的费用压缩、战略调整，现在我们正全力抢占市场，将危机变为发展良机。首先，我们调整了战略目标，全力抢占市场。第二是加速人才的培训。我们每年除了向北大、清华输送一批高管人才外，还和专业的培训机构、管理咨询机构密切联系，让他们针对我们和市场进行诊断，防止企业在发展中出现大的问题。第三是加强内部培训，现在我们企业内部天天有培训、月月有考核，半年调整一次；再就是企业的VI和CI的全面升级。第四是我们引入了新的管理系统，这给我们提高工作效率，提升管理透明度提供了保障。

陈勇斌：实际上这个话题已经谈了好多了，我们梦舒雅作为郑州服装业的代表，因为主要面对内需市场。所以这次金融危机对我们实际上没有大的影响，一直以来我们用十六个字指导我们的工作应对危机。

首先是商业模式。这个时代要求每个品牌、每个企业都要把它的商业模式打造得更加精细。第二是终端升级。我们一直在不断适应消费者的变化。第三是团结同行，时代要求我们企业内外要更加团结、凝聚在一起应对这个危机。第四是逆势出击，越是危机越不要保守。

蔡英德：面对这次危机我们这样应对——增强信心、适度投入、加倍努力。丹尼斯的企业风格一向是居安思危，稳扎稳打。所以这次危机对我们几乎没有冲击。

马艳丽：我觉得我从事的行业、所在的领域，每天都处于危机中。因为时尚是个快速更替的行业，今天流行的东西，明天或明年就会更换。需要我们快速、准确捕捉到最新信息、流行元素。在任何时候都要了解市场需求。

有危机感也很好，这样你的品牌会一直有新的创意、灵感，不停吸收一些新的时尚元素，被众多消费者认可。

姜芳：我们公司主要是商业投资、经营和管理，主要是服务商务企业。今年的经济危机中，我们看到很多企业衰败。我们主要从三个方面应对危机：

一是助人者自助。我们发动企业员工和商户共同成立索克俱乐部，帮企业扩展人脉，同时我们主张邻居等于客户，努力发展企业与企业之间的互动和商业往来。

二是加大企业内部的服务质量，保证我们的基础。毛泽东说“基础不牢，地动山摇”。我想任何危机中，只要保证自己的竞争力，就可以渡过难关。

三是宣传。我们的品牌已经进入成熟期，我们希望通过“润物细无声”的文化，宣扬我们企业的服务意识，为河南人民提供更好的商业、物业服务。

刘伟：在所谓的世界金融危机背景下，我们能够开始反思自己，尤其是各位企业家对于自己内在的打造和自身的打造非常重视。中国企业的问题是中国自身的问题。企业遇到的很多问题，并不是因为外部危机，企业家能认识到这点，让人欣慰。

路长全：我觉得从两个层面讲：一个是对危机的理解，重点抓住后面的“机”，危机就是看起来危险的机会。利用机遇实现高速发展，很多人不敢做时你做了就可能成长。

第二个是如何保持企业独特的竞争力。中国和外国企业的差距到底在什么地方？在体系。中国企业大多是做商业，缺少体系。

比如说我们经营服装，却没有原创的设计。现在马艳丽来做设计，我们希望马艳丽能够把她的时装做成中国的知名品牌。

再比如，为什么我们的牛奶出问题，没有竞争力呢？就是因为没有体系。我们的企业“地无一亩，牛无一头”，拿了很多的钱去打广告，却忘记了如何确保牛奶的质量。所以未来一定要回过头来建牧场，有了牧场之后才会有好的牛奶。这次经济危机对中国企业的启示是要建立自己的系统。比如说很多企业仅仅是加工，没有自己的品牌，但是没有品牌是不行的。经济危机给中国企业趁机思考的机会，是中国企业沉下心来建立自己系统的机会。

豫商的现实和未来

主持人：我想问诸位，“九大商帮”中，豫商和其他商帮相比，特色是什么？

路长全：我觉得豫商的第一个特点是“多”。河南走出去的企业家可能要比江苏、浙江数量多。但单体规模要差一些，缺少像海尔那样上千亿的企业。

第二是豫商给我的感觉是坚韧不拔的。刚才跟他们交流时，我就发现他们做事情非常有韧劲，有一种坚持不懈的精神。

第三个，我觉得河南非常有文化魅力。譬如新郑就出土了八千年前的文物。你想八千年前，我们祖先就在河南做了这么多事情。河南企业家给我的感觉是很有智慧。很多产业我们都做成了中国的第一，比如我们的火腿肠，还有《销售与市场》，15年前他还是个发行量很小的杂志，今天总发行量就达到了60万册，成了一本在中国发行量、影响力最大的杂志。

马艳丽：我非常认可路先生的观点，豫商很有韧劲和智慧。

河南的历史文化悠久，但我们河南人跟浙商、徽商比，着装很不理想。根据我对美、对服装的理解，我想告诉在座的朋友，形象对我们非常重要。我很希望我们豫商不管在什么场合，参加什么活动，穿的服装和场合都能很吻合，很协调。

如何帮别人提升着装和形象，是我下半生一直要做的事情。针对河南市场，我会投入更多时间和精力。

咱们河南人非常厉害，如果在形象上也能加以改善，我们将来在全球会更加出彩。

蔡英德：刚才路老师说了，豫商有这么多的特点。种种迹象表明，现在该是豫商时代到来的时候了。

我来到河南很长时间了，我发现河南最缺乏的是自信。

我们的企业为什么不能做大？我们多的是大企业家，但是缺乏的是管理者。经理人就要像经理人，老板可以今天来明天走，但是经理人必须待在自己的岗位上。所以我认为河南欠缺经理人，还有资金，希望通过《商业2。0豫商》这个平台来倡导一下。

经商有道

主持人：每个行业都有各自的“道”。那么经商之道的精髓到底在哪里？各位不妨来说说自己的想法。

路长全：两个词：目标、坚持。企业要有目标。我经常问企业家，你告诉我十年以后的你和你的企业会变成什么样子？有很多人搞不清，一会儿炒股好就炒股了，一会儿地产好就搞地产，一直在打转转，要有一个目标。

第二是坚持。人与人最大的区别不是智商的差别，而是能否坚持。认准目标，十年二十年的坚持一定会有大成就。比如丹尼斯，如果能坚持二十年，一定是很了不起的品牌。

马艳丽：人都要有一个梦想。我的梦想是把自己的服装品牌一直延续下去。

我希望这个品牌能够做成中国第一品牌。再就是希望把这个品牌做好，有更多机会服务我们河南企业，希望我们的河南企业家出现在各种场合时都是自信的、容光焕发的。

郭瑞：我补充下具体的战术问题。我认为企业有了目标，不仅要坚持，而且要诚信，要认真做好每个细节。

主持人：实际上我们经商交朋友时，也是遵循这个原则，诚信排第一。

刘伟：我觉得任何做企业的人，做事业的人，一定是要积极的。一定要活跃于激情和理性之间。做企业是高尚的事情，90%的活动通过交易来完成的时候，如果商不载道，则道无所存，所以我希望企业家还是首先做个好商人。

陈勇斌：我觉得做企业，使命很重要。譬如我们，一开始是做批发的，后来我们想在河南这个土地上打造一个中国知名、世界知名的品牌，这种使命引导我们整合所有的资源，倾注我们必生的精力去投入。其他的都是战术性的问题。

刚才听了马艳丽的话，我觉得又增加了一个使命：我要和马艳丽一起让河南人更加时尚。

郭瑞：我们企业的核心价值是打造和谐的团队、快乐的氛围。我们从集团成立之初，各方面的流程调整都是围绕团队来做的。这三年我们全速发展，却没有出现大问题，原因就是我们这个团队一直在和这个品牌共同成长，老板定的目标好像难以完成，但是执行团队却想办法弥补战略上的空缺。

论坛最后，路长全对这场经济危机做了总结：经济危机是对中国过去三十年经济存在问题的爆发性解决方案，是矫正我们经济发展中的不正常问题，大重组会带来大机遇和大催生。

他说，中国经济一半靠投资拉动，还有一半靠出口拉动。出口到今天我们换回了两万亿美元。这个能干什么？本来我们可以买高科技产品，但欧美不卖给我们。我们只能买美国国债，这个国债就和村长打白条一样。美国人给我们打一个白条，就从中国吸取了大量财富。

中国企业该怎么办呢？路长全给出了两条意见，一是中国企业要重视中国的市场，中国企业的根在中国的市场，这次经济危机是对中国出口型经济拉动方式的大调整。第二就是逼着中国企业来构建我们自己的核心竞争力，所以经济危机对中国市场是一个机遇。

一个惊艳全场的时装走秀

国际名模、时装设计师马艳丽近日回到河南故里，并作为豫商代表，特别来宾出席了《商业2.0豫商》杂志的创刊仪式。马艳丽本次不仅亲自出席了活动，还带来了马艳丽高级时装定制中心的礼服为《豫商》助阵，惊艳全场。

被媒体称为河南骄傲和河南女儿的马艳丽，作为特别来宾发表了简短的讲话，她说自己无论走到哪里，总是自豪的向身边的朋友介绍河南和中原文化，对故乡充满感情。中原文化博大精深，马艳丽说希望中国的设计师都从本土文化着手，而她一直以来也致力于将国际化的时尚理念注入本土时尚文化，希望能够为家乡多做贡献，改变河南人的形象，和大家一道把河南打造成一个时尚之都。

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