“中国经济了不起！但中国企业没什么了不起……”此话出自日本松下一位高管之口。
这短短一句，深深刺痛了就坐在他对面的一位中国管理学家、《中外管理》杂志创办人杨沛霆教授。
可惜当时日本人没有再深说。我们只能愤恨，只能思索。
直到前不久，我有机会与日本一位资深的丰田管理专家交谈时，才有机会略知一二。
当我们谈到中国一家在管理与规模上都广受赞誉的制造业龙头企业时，日本专家居然诚恳而直露地表示：“这家企业是根本没有管理的。”
如此说法，是我闻所未闻的。如果这样的优秀企业都“根本没有管理”（遑论管理的好坏），那中国还有哪家企业“有管理”？！如果整个中国制造业居然都“没有管理”，那我们崛起的希望在哪里？！
但眼前，我还是最关心：日本人为什么这样看低“中国制造”？日本人究竟怎样看待管理？
当国人都在为“中国制造”横扫全球而欢喜鼓舞、雄心勃勃时，日本人则早已经看穿了中国企业“外强中干”的虚弱。
日本人之所以敢断言顶尖中国企业都没有管理，是因为我们的管理至今还没有为企业创造现金流的能力！中国企业的管理，只能保证企业的运营，但却不能为企业直接创造利润！
于是，一方面中国企业可以把产品铺到全世界无处不在，一方面“规模”却不出“效益”；于是，中国企业的生存，只能靠体外“吸血”系统——向银行借债、向股市去融资，以维持循环不断流。
而显而易见，当一家企业只能靠体外循环系统维持运转时，我们能想到的类比就只有病床上的危殆病号！而如此之人，即便腰粗三尺、身高过丈，也谈不上健康，更谈不上强壮。
更大的问题还在于，当一家企业命系金融系统源源不断供血时，其持续生存必然是有今儿没明儿的，更不要说发展、可持续发展。而现实时，中国走入全球化就是一个不断开放的过程，金融系统也不例外。当一个后发国的金融系统真像美国人所督促的那样开放之后，境外资本要想像97年那样引发金融风暴就是轻而易举的。而若真如此，金融系统的崩溃，就必将直接导致依靠金融输血生存的中国制造业的全面崩溃！
如此一来，中国制造业被用“没什么了不起”去评价，不是已经很含蓄了吗？
与之相反的是，以丰田为代表的日本制造业，却依靠精益求精的改善、排除一切浪费的管理，直接产生了极其丰厚的利润。甚至丰田依靠“制造”出来的利润及现金储备，比很多银行都多！也因为日本制造业依靠内部管理的卓越，拥有了足够的资金实力，因而才能在97年金融风暴中，在金融界一塌糊涂的状态下，居然未受重创，很快便重新表现出咄咄逼人的全球竞争力！不是吗，丰田一家，不仅纯利润就等于整个行业的毛利总和，甚至几乎要把通用、福特、克莱斯勒三大豪门逼疯了！
而不谋而合的是，去年重新崛起的惠普，其之所以成功的一个重要战略指导思想，就是要实现“用运营来创造资本”，用企业自身的良性运转与成本控制，来产生利润和现金流——这归纳起来，依然是靠管理来生钱！而事实上，惠普从纳斯达克退市，一方面是进一步压缩运营成本，一方面也显示了企业自身的造血能力已经不再过多依赖外部资本市场。
由此可见，企业的竞争力基础，不是经营，而一定是管理！而衡量管理的主要标准，不是看着热闹，而是实实在在为企业创造利润！保证企业依靠自有资金持续发展！
中国制造，从这方面说，自强之路依然是：路漫漫其修远兮……
