但危机依然在持续，短时间内还看不到什么好转的迹象。于是，困境中的企业似乎已经习惯将“回归”当做救命稻草。丰田的老臣新用并非个案。在我们身边，联想创始人柳传志的回归无疑雷声更大。
但倘若将联想与丰田相比较，中日企业之间的高低对比或可窥见端倪。
毫无疑问，柳传志重新执掌联想，依靠的是自己对于这家企业的熟悉与感情，曾经一手打造的神话不能就这么被后辈们肆无忌惮地毁掉，既然企业已经成为了一面旗帜，既然自己是这家企业的旗帜，那无论如何，困难时刻，自己应该站出来——纵然这位“老革命”面临的全都是“新问题”。甚换言之，即便是垮，企业也要垮在自己手里！
这更像是一场赌博。一边是企业的未来，一边是自己的神话。天平往哪边倾斜，只有掀开底牌那一刻，才会知道。但花甲柳传志所代表的，注定只是联想的“过去”。
反观丰田，回归的重臣们被整合到了一起，而居中的却是一位既有威望、有阅历、又有活力的英年少帅。有针对性地围绕欧美市场的战略规划，以及与之又有强烈针对性的重量级管理团队，让人们对丰田的未来充满了期待。对内了解丰田的每一个管理环节，对外熟悉市场的每一个角落，这样的团队更像是一柄利剑，挥舞在丰田新任社长丰田章男的手中，剑锋所指，其威力可想而知。
同样是回归，但丰田的少帅出马与老臣回归，相信簇拥出的将是“未来”。
